| 供应商选择、评估与全面管理高级培训班 |
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://） |
| 【参课费用】：2800 元/人 |
| 【授课时间】：2009年5月23日 ～ 5月24日 |
| 【授课地点】：上海 |
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 |
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【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程背景】
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
Ÿ 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
Ÿ 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
Ÿ 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
Ÿ 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
Ÿ 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
Ÿ 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展
【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。
【课程大纲】
一 供应商的选择与评估 Ÿ 选择合适供应商的市场背景 – 微利时代更凸现采购价值 – 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 – 世界级新产品引进使采购成本提高 Ÿ 供应商的现状与市场结构特性的关系 Ÿ 现代市场促使采购角色转变经营观 Ÿ 制定完整采购战略的四大要素 – 采购政策 – 供应商的形态和数量 – 与供应商的关系 Ÿ 商品采购战略的四象限分析法 – 商品定位矩阵 – 供应商产业竟争状况分析 – 该商品对公司业务的影响 – 矩阵定位与采购战略 Ÿ 商品优先级矩阵 – 商品采购实施容易度 – 潜在的降低成本的机会 – 矩阵定位与采购先后 Ÿ 供应商选择、开发及管理的流程 Ÿ 寻找合适供应商的渠道 Ÿ 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 – 选择评估/普通评估 – 供应商评估、选择的流程 – 初评、报价 – 全面评估 – 确定合适供应商 – 供应商评估标准 – 供应商质量保证体系 – 企业正常运行的各个方面/现场审核 Ÿ 选择评估/特殊评估 – 特殊评估的外部支持 – 新产品开发能力 – 技术/生产能力 Ÿ 选择供应商的方法与策略 – MBA教程中的层次分析法 – 现实工作中的策略选择法 – 信息情报的重要性 Ÿ 处理与供应商关系的准则 – MBA教程中的定义 – 理解不同类型供应商的不同特色 – 24字原则 – 处理与供应商关系的核心－—双赢 Ÿ 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 – 评估标准与权重 – 供应商风险评估 – 不合格供应商的淘汰 – 供应商年终绩效评估项目汇总表 Ÿ 供应商年终绩效评估项目细化 – 质量/PPM值分析和改进 – 质量/质量事故成本COPQ – 质量/质量证书 – 交货/准时交货率/交货灵活性 – 开发/新产品送样一次合格率 – 开发/新产品准时投产率 – 开发/发明，电子商务，早期参与 – 管理/组织机构稳定性与能力 – 管理/财务稳定性/供方管理/产能管理 二 供应商产品质量管理（QA） Ÿ 产品质量管理的基本概念与原则 Ÿ 产品质量保证的三不原则 Ÿ 建立供应商产品质量保证体系 Ÿ 供应商产品质量的法律保证 Ÿ 大采购的概念与现代采购者的素质 Ÿ 供应商检验员的客户认可 Ÿ 中国测试机构的国际认证 Ÿ 采购部的日常工作汇报 三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法 Ÿ 六西格玛的着眼点与效果 Ÿ 什么是六西格玛
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