| 《采购师》***职业资格鉴定***培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://） | ||||||
| 【参课费用】：3800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年6月20日 ～ 6月25日 | ||||||
| 【授课地点】：昆明 | ||||||
| 【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
【结业证书】
参加通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的***新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升采购谈判技能。通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国***职业资格证书》《采购师》及***职业资格培训鉴定实验基地证书.
【培训大纲】
Topics / 题目 Contents / 内容
1. 企业采购的困惑与协同作业 目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。 采购执行中的典型问题讨论与梳理 目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。 企业的运营过程与采购执行 目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。 采购订单的驱动过程与机制 目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾 目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。 企业的竞争模式与成本策略 目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。 库存的双刃剑效应 目标：理解采购谈判的特征与本质，掌握采购谈判的策略与技巧，学习采购合同的管理流程与合同的***规范。 采购谈判的实施过程与要点 【讲师简介】王大勇
中国***职业培训讲师，***管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链******会首席顾问与核心***，美国供应学会I***注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会培训师。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。
曾担任SAP、OR***E等多家***管理咨询项目的***管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的***管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。 |
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