每个试图降低库存和库存相关成本的公司都有其独特的优势，以及其独特的问题。通过管理来管理库存是贵公司的关键目标。您需要密切关注库存并每天采取行动以保持来之不易的优势。因为这样做可以改善客户体验、增加了销量的同时降低了成本并***终提高了盈利能力，因此值得付出努力。
优化库存管理是每个企业注意并在不断优化，在此期间出现由短视或缺乏经验的过时操作、引起的大量库存计划误区，因此排名前3位***常见的被排除，他们的“症状”被逐一列入为了使企业能够更容易地进行错误诊断。
误区一：合格员工管理库存
症状：“我们的公司不同”的情绪：每家公司都面临着库存计划（例如需求波动）的挑战。无法从战略库存管理中受益的公司不会久存。
分散式库存管理：如果仓库经理、办公室工作人员和其他没有接受过***仓库管理培训的员工就库存管理做出决策，那么可以肯定的是，库存浪费将充斥整个流程。采用此模型的公司通常没有明确的库存计划目标或策略。
缺乏正式的培训计划或与***同行互动：库存管理是一项***技能，需要从业人员提前接受适当的培训并继续在实践中学习。
强调“购买”过于有计划：买家购买，但规划者做出战略决策以实现目标。纯粹从“购买”角度考虑库存计划意味着每天都可能失去改善和财务收益的机会。
解决库存管理的责任：公司经常无法回答这个问题：“谁负责实现库存水平以支持战略目标的实现？”如果没有人承担这一责任，那么这些库存计划目标将永远无法实现。
尽可能关注库存计划：这样可以提高流程标准化，使库存更加透明，实现一致的管理。
误区二：预测性管理缺乏标准化流程
症状：没有人负责预测管理流程，但是每个人都在预测很多批评：当涉及到库存管理时，如果没有人对预测的准确性负责，***将永远无法获得准确的预测。
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误区三：不要在内部沟通
症状：促销和新上市等突发事件不会传达给所有相关部门，为了使所有职能部门都能支持战略性库存管理目标，这些部门的管理人员必须掌握有关预测管理和库存计划的***新信息。如果无法做到这一点，公司内部可能流程效率不高。
要想不要出现这些误区，较好的解决方法就是试用管理软件，而目前市面上较好的软件便是库管王，一款功能非常强大的系统：
模拟生产
智能运算，按需定产，***控制成本
库存预警
库存数量过多过少，系统自动提醒
更多功能
无限升级
软件全年无数次升级，每次升级的新功能，用户都可以免费使用，无需付额外的费用
在线审批
直接在电脑或手机上进行审批操作，让用户远离纸质办公
手机APP
移动化办公趋势，手机上也可以进行工作的查询与***
条码扫描
所有商品的出入库都可以用扫码枪，让数据更精准，让仓管更轻松
多单位换算
同一个商品不同单位之间的数值换算
BOM管理
物料清单管理，指对BOM的建立、流转、变更、结算等环节进行维护和控制的过程
安全库存预警
仓库里的原材料和产成品可以设置一个预警值，当达到预警值的时候会自动报警
商品图片支持
在商品库中可以上传图片，帮助用户区分商品
收付款管理
方便用户及时了解所有业务单的收付款状况
安全与后台管理
多重运维监控和安全保障机制确保企业信息安全，企业可设置管理员后台管理
目前为了让大家更好的使用库管王，现在是试用阶段，欢迎大家来试用。