家电仓库管理系统-广州标领科技-仓库管理系统

在电商运营的过程中，仓库发货和物流一直是企业核心部分。因为现在的人们都喜欢在网上购买商品，然后坐等收快递，而如果你的物流效率慢的话，要好几天才能收到货品，势必会影响客户的购买体验度，而用户的体验度非常重要，一个好评能给电商企业带来更多正面帮助，但一个差评往往会有损店铺形象，影响销量。

而对于电商企业而言，物流是找物流的合作公司，所以在效率上面无法自己公司说了算，所以企业只能提高自己企业的发货效率，这样才能给予消费者更好的服务体验。但提高仓库发货效率并不是一件简单的事情，在过去仓库发货需要根据订单一个一个填写快递单并将快递单贴在货物上面后发货，而一个一个手工填写单据的方式会导致仓库发货效率低下，而且容易出错，自然就很难给予消费者更好的服务体验。

不过不用怕，广州标领凭借丰富的经验积累可以有效快速地设计出优先仓储物流解决方案。配合仓库管理软件，可有效整合营销渠道上下游资源，优化商品供应链各环节，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，条形码仓库管理系统，降低物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现物流的自动化、信息化和效益化。

电商仓库管理软件流程：

仓库人员可以利用软件对接淘宝、天猫、京东等电商平台，直接在手持终端中将订单导入，并将订单快递单据用条码打印机打印出来，同时定单信息也会同步到拣货人员的PDA上，当拣货人员把定单上的商品拣练完成后，再将快递单直接贴在货品上面就完成了产品发货的过程。在这个过程中，软件会自动减少该产品的库存数量，增加出库产品数量，实时显示当时库存数据。

仓库管理软件可通过PDA提示和语音指导等形式，帮助拣货人员更快更准确找到所需商品，自然而然发货效率将会提升一大截。

此外，仓库人员可以通过快速手持终端机盘点货品库存，快速了解企业盘盈盘亏和库存情况，食品仓库管理系统，让仓库的库存数据与实际库存数据保持一致。

利用标领电商仓库管理软件管理电商仓库以后，发错货、漏发、慢发货等情况将大幅度减少，仓库人员也能更有效率地完成仓库作业，仓库成本自然降低不少。此外，用户收到快递的速度也提升很多，让企业形象得到大大提升。

对于企业、管理者而言，引进新东西都是希望能这东西有价值能为企业带来效益，那么仓储管理系统对于企业有何价值呢？

传统的仓库管理模式相信大家都已经了解，不仅效率低下，而且会让企业浪费大量的仓库费用，降低企业的市场竞争力，而引进广州标领仓储管理系统就是为了解决这一问题所在。下面为大家分享仓储管理系统解决的仓库问题集锦，希望能帮到大家。

1、区域管理不清晰，货物没有实现分区管理，导致库位不够摆放。

解决方案：通过库区设置，将仓库进行区域划分并命名，并将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座进行货物上架操作，明确货位及对应货物信息，制定合理有效的货品管理制度，这样既能提升仓库空间的利用率，又能让商品信息一目了然。

2、仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑

解决方案：系统支持费用管理功能，客户可以自己设定费用的条目和模板，并根据自己的实际情况编制生成账单，以***后一级的财务审核结果作为***终结果，审核成功后可根据模板导出***终账单。

3、退货流程混乱

解决方案：利用系统的条码技术管理货品，将退货流程规范化，利用系统配套设备扫描退货的商品标签完成退货并实时增加库存。

4、仓库作业效率低，查找货物时间过长，盘点耗时且不准。

解决方案：引入仓储管理系统，利用条码/RFID技术管理货品，在系统中可以实时查找货品精准位置，提高货品的的寻找效率，提高盘点的的效率。

5、货品过期，没有遵循***先出原则

解决方案：通过系统功能可以监控产品的有限日期，当产品入库的时候设置好产品有效日期提前多少时间（提前多久时间自定义）提醒后，当产品到了设置的那个时间就会自动提醒了，这样就知道产品快过期要尽快促销点，减少损失。

6、库存控制和物资储备不够合理，库存不准确。

解决方案：通过系统的库存管理的功能，可设置库存数量的上下限值，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会根据库存量的多少自动提示管理者库存状况。

标领仓储管理系统是为了解决常见的仓库管理问题而开发出来的，家电仓库管理系统，其功能也可以根据企业的要求来添加，确保更符合企业自身的管理制度，提高仓库管理水平的同时，也为仓库人员减轻大量的压力和工作量。

快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润，因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、***。

消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。很多经销商也常常因为仓库管理不到位，而造成产品临期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降，这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

激烈竞争要求企业全方面***应对，前线后方都要理顺，所以经销商要规范自身的仓库管理，提升仓储效益，做好服务工作，保证市场销售竞争需要。而要解决上述问题一是合理布局仓库，提升仓库空间的利用率，二是建立一个以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程。

一、合理布局

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局***，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

二、建立以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程

1、对每个产品都建立条形码来标识，条形码使用条形码打印机来打印，从而产生条形码序列号标签，在每个条形码中应包含产品的相关信息。（由客户自定义），可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期等。

2、利用软件，可以明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

3、软件可对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品，而且还能做到***先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

4、销售出库的时候，管理员在出库单上的物品序列号一栏使用扫描枪直接扫描，当保存出库单的时候，软件在库存中自动减少此产品的库存，保证仓库的库存实时准确。

至此，快消品企业的仓配效率得到了有效的提升。只有内部的运作流程和效率提升起来了，仓库管理系统，经销商才能全身心的投入业务的拓展，不然业务量再好，内部运作不畅也是“白忙活”。