金蝶HR人力资源迷你包

 

      金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、***人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可***运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、***的企业应用解决方案。

 

 

基础人事管理：提供***规划、职员管理、查询报表、薪资核算、***福利、考勤管理等功能管理模块，借助工作流驱动技术，规范基础数据，理顺***流程，提高工作效率。

 

***人力资源管理：提供能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能管理模块，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，帮助企业构建符合战略要求的人力资源管理机制，提升HR***管理水平。

 

员工自助：提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块，借助

 

人力资源管理常见领域

企业人力资源管理基本分为“选、育、用、留”四大领域，分别代表人才选拔、人才培育、人才应用、人才保留。

人力资源管理的关键机制
企业人力资源管理需要四大关键机制支撑，四大机制的成熟程度也反映出企业人力资源管理的水平。
它们分别是：人才选拔与调配机制、人才培育机制、***评价机制、分配激励机制。
       人才选拔与调配机制的目的和作用：能够吸引和甄选合适的人才到企业中来；人才要安排到合适的岗位上；不合适的人才无需强留在企业。主要内容：职位体系和职位要求（职位说明书、素质模型）；招聘管理体系；内部选拔制度；人才淘汰制度；岗位变动和轮换制度；其它手段和方式：如合作办学、选择猎头……
      人才培育机制的目的和作用：使人才符合岗位要求；使人才得到不断的成长；使人才跟上企业发展要求；使人才能够胜任或挑战更高的要求和目标；使人才获得更多的成就。主要内容：岗位任职要求——为上岗培训提供依据；员工素质模型——为员工素质提升设定目标；绩效评价体系——通过绩效评价，发现不足，确定培训需求；培训管理体系——通过完善的培训，提升知识面和技能、提高素质；后备人才***——为企业发展储备人才；职业生涯发展规划——明确发展方向和标准……
      ***评价机制的目的和作用：使岗位的价值大小得到公平的评定；使员工的能力大小得到公平的评定；使员工的贡献大小得到公平的评定；使员工的素质状况得到公平的评定；使企业的分配和激励有科学的依据。主要内容：岗位价值评价体系；员工素质模型；员工素质评定；绩效考核管理体系……
      分配激励机制的目的和作用：使员工得到合适的回报和认同；使分配起到激励作用；解决分配的公平性；解决付出与回报匹配性问题。主要内容：需要一套薪酬制度；综合考虑经济性和非经济性报酬；综合考虑短期、中期、长期报酬；综合考虑普惠性和激励性报酬；需要有合适的定薪、调薪制度……

企业人力资源管理专职角色
1）人力资源管理高层：HR总监、HR总经理、CHO
2）人力资源管理中层：HR经理/部长/课长、人事主管/主任、薪酬主管/主任、培训主管/主任、招聘主管/主任、绩效主管/主任、企业文化主管/主任
3）人力资源管理基层：人事专员/干事、薪酬专员/干事、培训专员/干事、招聘专员/干事、绩效专员/干事、企业文化专员/干事
4）企业可以有完整的角色配置，也可以兼职或合并角色。通过角色的配置情况，可以在一定程度上判定其人力资源管理的基础状况