，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套***员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，二是集团要建立控制体系，深圳海尔空调公司，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免******。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个
这样做是防止干部长期在一个部门工作，深圳海尔空调，思路僵化，深圳海尔空调批发，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，深圳海尔空***销商，为企业今后的发展培养更多的人力资源。
每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价，认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏再次登上商学院的讲坛，海尔的目标是创中国的世界***，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求***地结合在一起，
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