奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。
奥巴马显然也深知这一点，所以他在***向国会发表正式讲话的时候就强调："我们将会重建，我们将会***，美利坚合众国***终将比以往更加强大。"作为一个***，这样的喊话当然是必要的。从通用这样的巨头，到濒临破产的个人，这样的喊话都不足以平息他们内心的恐慌：话虽这样说，可是我们拿什么去重拾信心呢？
2009年，全世界的关键词都是这两个字：信心。
当然，《有人才有可能》这本书既不是鼓吹美国式的信心，也不是教读者们怎么省吃俭用捱过眼前的危机。作为一名人力资源***，胡八一博士甚至没有在书当中提到"信心"这两个字。空喊口号，未免让人有隔靴搔痒之感。很显然，如何去做才是***重要的。
虽然中国的企业以短命者居多，永续经营更多的时候看上去只是一句口号，没有人把它放在心上。不过，***海啸带来的倒闭潮***地触动了管理者的***--居然有这么多的企业如此的不堪一击。于是我们不得不反思这样一个问题：什么才是一个企业***重要的资源，什么才能让企业不断成长，永远年轻？
答案既不是资金，也不是技术，更不是运气，而是--人才。这是一个简单的道理，有了人，有了人才，才会有钱、有技术，有发展。在书中，胡八一博士讲了很多的他在咨询当中遇到的真实案例，企业所面临的人才之困，远远超出了我们的想象。黎叔在《天下无贼》里头说了一句让所有中国人都记住了的话："21世纪，什么***贵？人才。"
不过，试问我们的管理者，你真的是这么想的吗？真的是这么做的吗？
我们很多管理者可能都会有这样的疑惑："我们都知道人才很重要，问题就是留不住人才啊。"这不是真的重视人才，可以这么说，如果你的企业没有人才，不管是待遇原因也好，制度原因也好，说到底就是你不重视人才。并不是开出的薪水越高，就越能证明重视人才的。
那么，怎么做才能证明呢？
管理之所以被认为一门艺术，就是因为管理的对象是"人"。虽然"有人才有可能"是一个不需要任何推理论证的道理，人人都可以明白。可是要做到就并不容易了。大到企业的制度，小到员工管理的一些小妙招，胡八一博士都在他的书中与读者一一分享。
我希望有机会能够众多人力资源管理的同行来探讨一个问题，到底是：
有人，才有可能？
还是：
有人才、有可能？
相信每个管理者心目中，都有自己的答案。辩论起来，也一定非常的精彩。
作者：胡八一
目录
***章：谁是真正的统帅
统帅之才和帅统之材
企无人则止
人才就是资本
造物先造人
经营人才就是经营企业的资本
人才造就企业
员工的成功推动了企业的成功
精英成就企业
庸才埋葬企业
没有***的个人，只有***的团队
没有人可以独自成功
唐僧师徒四人你裁哪一个
战略优势源自人才的团队精神
唯有归零，才能获得
归零的真谛
愚蠢的正处长
企业选人才，人才选环境
唯有归零才能获得
第二章：HR的恋爱秘技
有人才不一定成功，没有人才一定不成功
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝
有人才，失败是暂时的
和人才谈一场恋爱
与人才恋爱的4个时期
人才就像是个女朋友
***眼里出西施
门当户对的爱情
现代爱情更需要红娘簇合
第三章：眼睛，HR的首要工具
人才的本质
中国企业的不同宿命
困境下的中国企业人才意识萌芽
何为“国宝”
人≠人才
人才不仅是英雄人物
人才评价是由企业做出的
忠诚是根本，能力是保证
一片森林的罹难
难道聪明才智不重要？
聪明才智是不可或缺的
忠诚是根本，能力是保证
把握选人的维度
把握选人的维度
关键维度指标
STAR法选人才
避免维度的误区
将味精瓶子的孔钻大一些
第四章：细节落地，HR的用人风格
贡献是标准，过程做管控
贡献是产生生产力的源泉
一个桃子赢来的奖励
结果重要，还是过程重要？
落地与量化，驱动成功
给人才打八折
老媒婆的“伎俩”
***并非真的是西施
8分心态10分效果
加大人才的“马达”
农夫的计划
培训提升企业效能
甲骨文和波音公司的训练营计划
加大人才的“马达”
培养员工要讲究“度”
***坚强的中层
中层的作用
***经理李普
管理人才的人才
***与监督，用好中层
优化***与组合
小兔子学游泳的启示
弥勒佛与韦陀的搭配
唐太宗的成功用人之道
优化***与组合，用好人才
思维决定行为，主动击退被动
3个愚昧的农民引发的管理思考
僵化思维阻碍人的行为
培养人才的多维思维
留下主动的人，让被动的人离开
妙用跟进与“三明治”批评
第五章：巧妙留人，HR的温柔一面
留人，在博弈中双赢
囚徒困境
打破囚徒困境
公平来自博弈
期待理论
需求激励留人
激励的80/20定律
分手亦是朋友
离职之祸
一张特殊的定单
分手亦是朋友
本书售价：28.8元/本
购买电话：021-65614939