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深圳市德为管理咨询有限公司

普通会员16
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企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:广东 深圳
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公司官网:www.devel.net.cn
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企业概况

深圳市德为管理咨询有限公司由原华为、IBM等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术营销管理、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。 德为公司致力于为客户提供技术营销体系、人力资源管理及其相关领域的咨询与培训服务,帮助客户提升专业能力、构建高效的运营体系,切......

《技术服务质量管理——高科技企业的核心竞争力》公开课火热报名中……

产品编号:2265673                    更新时间:2020-08-13
价格: ¥3600.00
深圳市德为管理咨询有限公司

深圳市德为管理咨询有限公司

  • 主营业务:提供人力资源管理咨询及技术服务营销咨询
  • 公司官网:www.devel.net.cn
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产品详情

 

《技术服务质量管理——高科技企业的核心竞争力》

                公开课火热报名中……

            2009814-15日上海                /                 2009821-22日深圳

          技术服务营销专家、华为原营销副总、原服务产品线总裁赵新玉先生将带领大家

学习优秀企业的服务质量管理的先进经验,掌握业内服务质量管理的成功方法和先进工具及主导思想。

课程背景

讲师介绍

 

企业竞争三要素:质量、成本和服务。服务日益成为市场竞争重要因素之一,随着最终客户对服务质量的关注度的提升,企业如何提供高质量的服务成为急需解决的重要课题。服务质量管理从技术、平台建设、工具和思想等方面,结合华为等优秀公司成功实践经验,帮助相关企业管理者进行改善。

 

赵新玉 先生 

l   技术营销专家

l   华为公司原营销副总裁

l   清华大学特聘教授

l   德为管理咨询有限公司首席顾问

职业经验:   历任华为副总裁、服务产品线总裁,华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验,华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务从零发展到20多个亿,组建了华为服务营销的销售管理、商务管理、市场管理和服务产品行销和开发管理的组织和队伍建设。曾为中兴、同洲电子 、国人通信、中达等企业提供过培训或咨询服务。

     是华为SPMT委员会、营销商务授权管理团队、产品定价专家团等重大决策团队的的核心成员。

营销项目: 主持并参与的重大营销项目:

        11.2亿元中国电信维保项目(中国第一单服务项目)

        28200万元泰国AIS项目

        34000万元香港和记专项服务项目

管理项目:主持并参与的重大管理项目:

        1IBM客户关系管理项目

        2 IBM市场管理(MM)项目

        3 IBM工程交付端到端管理项目

        4HP华为服务体系变革项目

        5HP华为服务业务设计及运营项目

        6HP华为服务营销体系设计项目

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擅长课程:《行业市场拓展》《集成项目管理与质量管控》《技术服务营销》《服务业务设计与运营》《专业销售战术与技能》《技术服务质量管理》《成为优秀的售前工程师》等(以上课程均成功举办过公开课、内训)

 

 

课程收获

 

学习优秀企业的服务质量管理的先进经验,掌握业内服务质量管理的成功方法和先进工具及主导思想。

授课方式:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

 

培训对象

 

高技术企业分管服务的副总裁、服务部总监、市场部总监、产品线总监等相关主管。

课程大纲

 

 

 

一、     服务质量管理的特点

1、         服务质量与产品质量的区别

2、         影响服务质量的重要因素是哪些?

3、         服务质量管理的基本特点

4、         服务质量管理如何影响服务竞争力

二、服务的定位与服务标准设计。

1、   建立服务标准,满足客户需求,避免质量浪费

2、   服务质量定位在服务质量管理体系中的重要地位

3、   服务定位的步骤和基本方法:市场定位、服务需求识别、服务标准化

4、   服务质量与SLA的关系

5、   服务质量与客户满意

 

三、事前管理:

1、建立详细的服务规范与流程:服务活动展开、服务顺序设计、服务特征设计、服务方法与技巧设计、资源需求设计。

2SLA管理,确保服务标准与客户达成一致

3、人员素质技能是服务质量的基本保证

4、服务集中管理(集中受理、派单、回访),根据客户级别分配资源

5、突发事件管理:应急、异常事件识别;应急处理职责权限;应急准备和响应策划;应急预案

6、服务质量的风险管理

 

四、事中管理:

1、按照监控规范实施过程控制

2、服务过程符合度的抽查管理

3、服务问题等级和标准

4、重大服务问题的求助渠道

 

五、事后管理:

1、服务质量投诉的有效受理

2、服务质量回溯机制

3、满意度调查与质量管理

4、服务质量考核与奖赏

 

六、开展服务质量的评估与审计,持续提升服务质量

1、   如何设置服务质量管理部门

2、   通过服务质量体系审计,审视服务的符合度

3、 服务质量评估,持续提升服务质量的竞争力

4、 服务质量如与服务人员技能的量化关系

 

主办方

 

深圳市德为管理咨询有限公司

http://.cn

 

时间\地点

 

 

2009814-15日上海

2009821-22日深圳

 

 

联系我们

 

联系人: 小姐

电话:0755-86307907

传真:0755-86308070

E-MAIL:tongkang@de.cn

 

收费标准

 

3600/人(包括:培训费、教材费、午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)。外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

 

优惠条件

 

1) 组团3人(全款)以上报名,享受9折优惠。

2)组团5人(全款)以上报名,免费赠送一个参会名额

 

备注

 

1为使活动组织准确无误,请参加者务必传真回执及缴费回单

2为确保您报名无误,请您在传真报名回执后,电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加,请提前三天电话确认;
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、培训组收到您的电话/传真报名后,即发《确认函》,把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。

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