针对国内服装业产品市场反应缓慢，时尚度不够、存销比过大，供应链脱节，对企业业务流程进行再造。以市场链为纽带，以顾客价值为标准。把企业内部的上下流程由行政关系转变为平等的买卖关系、服务关系和契约关系。通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。在这条业务链中，每一个流程都有直接的“顾客”。***终形成“设计－生产－供应－市场－设计”可循环的业务流程，将***新的信息以***快的速度汇总到总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。然后以“垂直整合”式的生产管理、无缝式的供应链管理使得产品可以在***快的时间到达分销商或专卖店。
高速，弹性的业务流程，一方面能对时尚做出***快速***准确的反应，另一方面维持非常之低的成本，比如在存货方面，行业平均水平在每季度末一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而在实施了博通解决方案后该项指标***大不会超过20%。
实施项目：金利来（中国）有限公司 庄吉集团等