宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司常年管理咨询顾问服务

宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司

常年管理咨询顾问服务介绍

宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司是一家以县域经济发展和企业微观经济管理发展为核心，以宏微观经济管理研究为基础，以宏微观经济管理两翼培训为动力，取其西方科学管理之精髓，与中国具体国情尤其是西部县域经济实际相结合，倡导东方式特色管理，共同奋力提速社会主义经济建设的管理咨询公司。蓝天起步于2005年，在两年实践、创新并产生一系列重要企业管理新方法基础上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球视角、科学发展的管理标准面向各类型企业、事业与政府机构开展管理咨询业务，力求使管理的各方面、各层次围绕宗旨与愿景，得到及时而合理的调整、改革、补充与提升，以促进愿景顺利实现并早日达成。

公司全体成员本着“提供科学与创新管理之道，增益企业的股东、员工、消费者之价值，促进社会之和谐”的宗旨，以“鼎新开拓，自强不息，奉献蓝天”的精神、“严谨细致，快速反应”的作风、“中立公正，诚实守信，生死保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“无论何时何地，为您提供卓越管理之道的蓝天支持”的企业愿景。

一、宜宾蓝天为中小企业家的提供传略合作伙伴关系常年管理顾问

管理咨询不是大公司的特权，中小企业同样可以拥有自己的咨询专家！在企业的成长旅途中，让这些专家帮你排忧解难，保驾护航吧！

企业发展了、规模大了、部门多了、环境变了、管理复杂了、企业老板的烦恼和困惑却多了。如果能有一个“企业智囊”，在老板困惑时指点迷津；在老板决策时出谋划策；在企业出现问题的时能及时发现解决；在员工缺乏工作方法时言传身教。那么，您会发现，管理企业，其实你并不孤单！

针对中小企业在成长中所遇到的各种问题，宜宾蓝天企业管理咨询公司推出常年管理顾问服务。凭借多年来对中小企业的了解和服务经验，依靠具有丰富实战经验的宜宾蓝天企业管理咨询专家团队，为企业管理提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为中小企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供支持。

二、宜宾蓝天企业管理顾问能够给客户（企业）带来5方面的价值

一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和领导者的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。

二是，是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业的优秀企业为标竿找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。

三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。

事实上，不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，价值尤为明显。

四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优秀企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。

五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。

三、宜宾蓝天企业管理顾问的定位

宜宾蓝天企业管理咨询常年管理顾问由具有中小企业实战经验的宜宾蓝天企业管理咨询核心专家团组成，向中小企业提供长期管理顾问服务。管理顾问在企业日常经营活动中，扮演以下角色：

高层决策参谋

中高层管理培训、教练

企业管理问题的发现者和解决方案提供者

四、宜宾蓝天企业管理咨询常年管理顾问的服务内容

主要包括以下10项企业管理咨询业务模块类型：

一是战略顾问模块：

①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位研究）；

②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；

③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。

二是企业组织顾问模块：

管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织运行规定设计咨询。

三是人力资源顾问模块：

人力资源全面诊断分析、集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化和人力资源战略规划设计、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模块、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、员工招聘和培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心设计。

四是营销顾问模块：

①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；

②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；

③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；

④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象导入、品牌组织管理、传播方案与执行）。

⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。

五是生产营运管理顾问模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。

六是财务管理顾问模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询  、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。

七是全面质量管理模块：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。

八是企业文化再造模块：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。

九是知识产权管理咨询模块：知识产权管理策略与设计咨询。

十是企业危机与风险管理顾问模块：企业危机与风险评估、内控体系设计。

五、宜宾蓝天企业管理咨询常年管理顾问的服务方式与流程

“常年管理顾问服务”：以年为一个服务周期。根据实际需要，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作的天数为1—2个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。具体流程如下。

第一阶段、诊断

1.获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息；

2.管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息；

3.管理顾问深入了解企业的经营活动；

第二阶段、顾问服务

4.发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；

5.培训中层管理团队；

6.应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；

7.协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；

8.随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。

六、宜宾蓝天企业管理咨询常年管理顾问的收费

考虑到中小企业的实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询常年顾问服务尽可能把收费控制在中小企业能够承受的合理水平之内。

根据企业规模、服务内容、工作量不同，常年顾问收费如下表：