中小企业人力资源管理现状及问题
一般由于规模不大，不单独设置专门人事或人力资源部门，大多与财务部或者与办公室、行政部门合并一起；
管理问题：
岗位职责不清、***机构编制不科学；
人员经常变动调整，人事统计分析管理工作十分麻烦，数据也不准确；
98年1月1日新劳动合同法的实行，对企业人力资源管理的要求发生变化；
日常考勤、薪资福利***、计件工资数据核算，花费大量人力、时间，还会有些员工对数据的质疑；
需要某类人才时，找不到合适人选，招聘到位及时性差；
核心人员是企业综合竞争力的重要部分，直接关系企业正常运营和发展，如何进行“留才计划”；
没有基础数据支持，对员工的考核与激励随意性大，企业整体士气不振;
整日埋头忙于日常人事行政事务工作，如何考虑支持企业战略发展的人力资源规划；
用友人事通中小企业人力资源管理解决方案
1、 标准化管理
建立合适的定岗、定编、定薪体系，优化***机构资源，符合企业战略发展目标；
及时准确、***方便的了解***新全员人事信息，掌握企业人力资源整体情况，帮助企业规避人事***与风险；
与***劳动保障部劳动科学研究所共同开发，***支持新劳动合同法，有效预防劳动争议发生、规范劳动合同管理流程。
考勤、薪资福利***等“精准式管理”，降低人力资源成本；
2、***化管理
有效的招聘、培训和绩效管理，贯穿“选、用、育、留”全线，实现***化、可量化的人力资源管理模式，提高企业核心竞争力；
3、战略化管理
引进***管理理念和手段，建立***、规范、标准化的人力资源管理流程信息平台，提升管理效率、水平，支持企业战略发展辅助决策；
