广州折扣女装批发-折扣女装批发-沐沐服饰女装批发

广州市沐沐服饰有限公司成立于2008年，我们专注品牌折扣批发10年，现拥有2000㎡的展厅，办公场所，仓库5000㎡，货品充足，种类丰富，可满足各种客户的需求。公司专注18-50岁国内外一二线品牌女装品牌折扣批发，批发价仅0.3折起，超好的品质超值的价格让您在当地市场具有明显优势。公司实力雄厚、重***、守合同、保证产品质量，折扣女装批发，不断向企业现代化、管理科学化、市场国际化的方向迈向，以多品种经营特色和薄利多销的原则加上诚实守信，赢得了广大客户的信任和支持。公司主营：库存女装批发，库存羽绒服批发，品牌女装尾货批发，休闲品牌女装尾货，大码库存女装走份等等

新手服装尾货批发市场进货的注意事项

对于颜色较浅的货品，要检查细致

在价格稍低廉的厂家那里批发，浅色货物就要特别留意了，也许因厂小，为节约成本，厂家即便发现次品也是不会挑出来的，混迹于批发中的事例时有发生，一般谁会一件件去检查呢?所以如果你对其它颜色马虎检查一下没关系，但是对于浅色特别是白色的物件可要特别留意，因色浅就更易粘染污迹，虽然可能都是些不起眼甚至不细致都看不出的小问题，但这些对于顾客来说就是大问题了，所以建议同行朋友切莫偷懒侥幸。

多家问价，谨防拿到炒货

服装批发市场中鱼目混珠假扮厂家来投机取巧的人大有人在，行话就叫“炒货”。他们没有厂也没有生产能力，靠自己眼光在不同生产厂家那里挑货以打包价购入，然后以“批发价”卖给淘货的人，而且价格比厂家的批发价贵不少。类似这样的店一般有个特点，就是货品没有一个统一的风格，五花八门的什么都有，而且通过他们的精心搭配和店铺风格的装饰，你会错以为是比较有档次的品牌经营店，实际上在他们手上拿了货，你再到简陋的厂家批发市场转时，就发现几款一模一样的货，一件竟然多花了数十元，那时心里的郁闷就甭提了，打碎了牙也只能往肚子里咽。

同城的同行，不宜一起去进货

说这个话题其实并没有什么特别的意思在其中，而且这个细节也谈不上什么严重，大可随个人所好。只是小编讲得深远一些，这样做一方面会造成所进货品重复而带来一些不必要的“竞争”；另一方面思想也会受别人影响而偏离自己风格路线，此外互相看到进货底价总归有点不妥吧。

批好的货物，千万要不离左右

前面说了批发市场环境复杂，人潮涌动，什么人都有，隐藏着很多你根本无从察觉的陷阱。我就亲眼见过哭喊着疯了一般但却无处追拿***的进货者，这些偷***专做偷拿别人货品然后底价转卖的勾当。如果你进店挑选时间长点(因有的店人多小推车进不去)而疏于看顾，出来时就有找不到自己货物的***。因而不管虽进货多与少，切不可掉以轻心，所以始终要记着货物不离左右，随时注意周围情况。

z好不要z人推货

现在品牌尾货批发市场里面出现好多专做帮人推货的人，只要你出钱，他们跟你后面帮你***，这样的确可以减少进货者的辛劳，而我也觉得如货物很多z好也不要太辛苦自己。但就是这样“便民服务”，它的后面却隐藏着防不胜防的陷阱。如你经常尝试这样做，而当你顾着选货、疏于观察时，货品和推车人就很容易在你***后快要拿完货物时突然消失，他是满载而归了，而你却货财两空，这样的事例我也看和听说过，特别高发于节假日旺季时段，所以了解并防范必不可少。

服装批发市场进货攻略，给服装新手进货的十大注意事项，小编就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。

折扣女装批发市场进货失败的四点经验教训总结

现在折扣女装市场被普遍看好，有开品牌折扣女装店的想法的人也多。那么，折扣女装批发市场进货要注意什么呢？下面小编给大家总结了折扣女装批发市场进货的4大失败教训，希望大家在进货时有所注意。

1. 一定要有能长期经营的主打牌子产品，折扣女装产品质量参差不齐，消费者对好多折扣女装产品质量不放心。家长在给孩子买某个牌子的衣服，穿过后发现质量不错，再 给孩子购买时会不想浪费太多时间、精力，而优先直接购买熟悉的那个牌子的产品。让顾客看到某个牌子的产品就直接想到你的店铺，就说明做的比较成功了。

2. 不要全部找z好看的款式上货。这点可以看一下大品牌专卖店，你会发现他们经营的产品款式大众化较多，因为大众化的产品适合消费人群范围广，销量也就大。好 看漂亮的款式往往只能适合一部分人穿的。简单、大方、舒适是主流，这几年运动、休闲类销量很大就说明了消费趋势。

3. 要有某类主打产品或风格，产品在当地做的比较齐全，让消费者在购买这类产品时优先想到你。比如：裤子、***、裙子、羽绒服，甚至帽子、围巾等。折扣女装产品很多的，想都做的很好也不太可能的，***就会有生命力。

4. 要多到市场调查，了解并熟悉尾货批发市场，然后才能做的更好。哪家批发商擅长做哪类产品或牌子，要心中有数，现在广州货无论做工还是质量都非常不错，走的路线也是正规。

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品牌折扣女装批发需不需要注重店铺营销

很多品牌折扣女装店老板有些年头的，只要货源选择的靠谱，现在都做的是可以的。那就会面临的就是店铺裂变，单店变多店的过程。但是往往在这个过程中，很多老板会遇到瓶颈期难以突破。业绩提升不明显，利润率下降。那是什么原因造成的这个原因呢：1、管理不善。2、人才的缺失等多种团队成长问题。

那么今天就帮大家分析一下多店管理的人力规划怎么进行：

一， 人力资源基数规划：店铺的人员构成主要是因为店铺的发展，店铺的服务，以及我们的业绩目标还有面积大小，每个员工的时效还有相应的人才资源储备。

二， 店铺的人员规划公式：

店铺人员编制=预计（月）销售额/人效*70% 实际营运面积/7平方*30%

假设店铺位于二线城市一线商圈，（月）销售额目标为300000万/月，总面积200平米，实际营业面积150平米，人效约为40000元/月。

那按照公式计算，店铺的人员规划应为11.67人，包括淡旺季的需求不同，旺季为基数的1.3倍，淡季只有基数的0.8倍。

这个计算会根据店铺的实际情况不同，例如城市，商圈，人效标准的区别会产生不同的弹性调整，如果是大店，那楼上与楼下的数字也是不同的。

三， 终端人力规划方法

按照上述情况，做出人员的配备计划，同时对现有的人员进行考核，对比出人才的缺口以及未来可能出现的缺口，制定一些列的企业人员供求平衡的规划，并提前计划好供不应求和供大于求时的应对策略

店铺的人力规划并不是一成不变的，而是根据实际情况不断变化的动态过程。

服装进货的几种方法

转眼就要进入12月了，那夏季的尾货怎么办，广州折扣女装批发，现在的女装店的店主是***担心就是这个了，还有如何选秋冬的新品的，那我来告诉你几个秘诀吧!

1、遵循多种类少批量服装的原则，这样可以避免货品的积压，更多的种类更加的吸引更多的顾客；2、进货要赶早，服装的进货一点要早上赶大早，如果去晚了，那一些热销款都会抢空了；3、拿货钱要做好一定的预算，不要喜欢什么就选，把自己带去的钱都用在进货的，到时候进了一大堆的货，到时候还卖不掉，到时候后悔莫及；4、 不要这着好就马上下手，也不要老板忽悠，说这件买的怎么怎么好的，说一个人拿了多少件去的，还自以为很便宜，到时候买的去，谁还管你卖不卖的出去。

这些是比较常常遇到的问题，如果是能避免这些问题的话，这样你进货应该不会出现什么问题。