在商业竞争激烈的今天，有效的商业管理已经商业营销成败重要因素。商业模式逐步由传统坐商向***主动性的行商转变，对商业管理者提出了更高要求：必须在***短时间内对市场弱微变化做出快速反应，必须具备市场预见性及市场规律，而且***大限度的节约商业运做成本，提高商场日常经营决策的科学性、购物环境舒适性、人力资源调配的合理性等方面。市场规律的***大主导者便商品购买者--客流量，如何科学、有效地对客流量进行时间、空间上分析，并快速及时做出经营决策成为商业、零售业营销模式至关重要的作用，提高商场竞争力。
* 通过统计商场各出入口的客流量，可以了解出入口设置的合理性；
* 通过统计出入口客流量进出的方向，可以了解出入口布局设置的合理性；
* 通过统计主要楼层客流量状态，从而进行店面的合理分布；
* 通过统计比较不同时期客流量，可以评估营销、促销策略的合理性；
* 根据客流量变化，更有效分配物业管理、维护人员及安防人员 ；
* 根据商场内滞留顾客的数量合理进行电力、人力资源调整，控制商场运做成本；
* 通过客流量人群购买率，提高营销和促销的效率；
* 通过统计主要楼层客流量状态，从而进行店面的合理分布；
* 通过统计比较不同时期客流量，可以评估营销、促销策略的合理性；
* 根据客流量变化，更有效分配物业管理、维护人员及安防人员 ；
* 根据商场内滞留顾客的数量合理进行电力、人力资源调整，控制商场运做成本；
* 通过客流量人群购买率，提高营销和促销的效率；
* 特殊时段、特殊区域可起到警戒作用，避免造成的财产损失；
* 计算客流量人群的平均消费能力；
* 客观决定柜台、商铺租金价位水平；
* 评估和优化宣传广告和促销预算。
* 他们根据来访顾客数量的多少来决定回馈顾客资金的使用。
* 他们可以知道什么时间是开关店的***佳时间。
* 获得了更多在销售过程中有关销售和访问者方面的真实想法。
* 显示当前客流量状态和变化趋势，管理人员可以对流量比较大的区域采 取预防突发事件的措施，并可实施观察商场当前的实际人数等等；
* 计算客流量人群的平均消费能力；
* 客观决定柜台、商铺租金价位水平；
* 评估和优化宣传广告和促销预算。
* 他们根据来访顾客数量的多少来决定回馈顾客资金的使用。
* 他们可以知道什么时间是开关店的***佳时间。
* 获得了更多在销售过程中有关销售和访问者方面的真实想法。
* 显示当前客流量状态和变化趋势，管理人员可以对流量比较大的区域采 取预防突发事件的措施，并可实施观察商场当前的实际人数等等；