成都神合企业策划公司营销咨询主要服务内容是：企业营销诊断、市场研究和分析、营销战略规划、营销***构架设计和人员框定、营销人力资源管理与开发、外部客户激励政策制定、营销管理手段和工具设计、营销管理系统设计、营销平台搭建、营销财务制度制定、营销网络规划与设计、品牌规划、品牌管理、服务设计与管理、终端建设与管理、促销策划、***策划、广告策划、平面设计、企业CIS导入、企业商业计划书编制及培训等。 神合策划长期致力于为客户提供量身定做的服务，利用我们多年来战略营销实践和咨询经验为客户设计***合适的解决方案。
神合市场营销战略咨询
神合策划致力于向客户提供***的市场营销战略咨询服务，提供涵盖企业竞争战略、品牌战略、产品竞争策略、渠道规划与建设、传播解决方案、营销***与管理等的***具执行力、兼顾内外的营销解决方案；专注于以下一些营销领域的咨询 ：
1.市场战略营销规划和营销***优化
2. 建立规范的营销管理体系
3. 产业开发区和产业集群战略咨询
4. 销售团队销售能力提升咨询和培训
企业常见营销问题举例
缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；
营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；
企业长期陷于价格竞争，而不是通过渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长久的
发展动力；
没有核心的价值体系，缺乏市场号召力；
企业的市场缺乏继承性与延续性，不能形成市场的品牌积累；
过分依赖关系和广告，对品牌塑造不够，不利于持久发展，逐渐产生促销无效的现象；
代理商很多，但各怀心思、冲突严重，大量串货、应***多；
多类型渠道并存的情况下，渠道成员利益分配困难；
营销***缺腿，市场功能与销售功能不健全、不匹配，难以形成整体战斗力。
我们对企业市场营销的理解
★ 市场营销的本质是需求管理，它的任务是影响需求的水平、时间和内容。
★ 营销不仅是出售产品或服务，更应是广泛地"出售"创意和社会计划。
★ 高绩效的公司不断地满足甚至超过它们的利益方的期望，有效地管理和连结工作过程、内部资源与外部资源等。
★ 品牌是产品战略的一个主要课题，品牌建设是昂贵和花时间的，它是公司的重要资产。
★选择通过一个或更多的营销渠道完成销售是许多公司的选择，对这些公司来说进行营销渠道决策是管理层面临的***重要的决策，而公司所选择的渠道将直接影响其他所有营销决策。
神合策划在以下几个方面提供***的定制化服务︰
★ 为客户公司提供***的营销审计服务，对公司现有的营销战略、营销组合、营销流程以及营销***进行***评估，从而为客户公司的营销实战提供***具价值的改进建议；
★ 帮助客户公司制定***具竞争力的营销战略以及相应的营销策略规划，以实现其竞争优势的***大化和商业运作的***优化，***终实现公司业绩的提升；
★ 为客户公司设计市场导向的营销***结构、营销管理流程和营销人员的激励与管理体系；
★ 根据客户公司的商业环境，为其定制战略营销规划系统，并为公司营销战略的有效执行和控制提供系统工具；
★ 为客户公司提供消费者价值研究，帮助客户量化并且能够准确测量其为消费者创造的价值；同时通过与竞争对手的比较，为公司制定恰当有效的营销战略提供指导。
★ 为客户公司，特别是食品，医药/***品，地产，机械，连锁服务行业的公司提供***的大客户管理体系咨询和大客户经理培育服务。
我们提供的企业营销咨询服务还包括
★ 营销战略：基于价值链的竞争策略--企业产品组合战略--市场选择战略
★ 产品竞争策略：新产品市场进入策略--产品市场扩张战略--产品重新***策略
★ 营销***与管理：营销***改造--营销体系绩效考核--营销业务流程--财务管理
★ 渠道规划与建设：企业渠道策略规划--渠道与终端管理--渠道信息化--***激励
★ 品牌战略：品牌***与架构--品牌传播--品牌***管理
★ 传播解决方案：企业或产品的传播策略--媒体的选择--传播规划--方案与执行
目 的 ：
帮助客户公司建立***具竞争力的市场营销战略，确立公司在市场上的竞争地位，并打造公司可持续发展的核心竞争能力。
咨询内容 ：
对于公司而言，建立良好的客户关系非常不容易，同时获得新客户的代价也非常高。如此，公司利润的获得也只有通过销售成本的分摊、交叉销售以及向上销售来实现。因此，公司必须有自己的目标客户群，确***身能比竞争对手更好地服务他们，由此而产生的客户忠诚度可以一直保持住这些业务。
规划公司远景和战略方向的过程始于营销审计和评估。营销审计和评估是制订公司远景和战略方向的前提，也是开始和实施有效战略营销规划过程的基础。营销审计和评估的结果包括 SWOT 分析、对战略方向的评价和建议以及实施战略方向的行动计划。所有这些结果首先要建立在对企业目前营销状况评估的基础上：
① 我们的客户是谁？他们的需求是什么？
② 谁是我们有利可图的客户？
③ 我们的渠道以及合作伙伴的能力如何？***有利可图的渠道是谁？
④ 在竞争中 我们的优势和劣势是什么？
⑤ 在客户心目中公司品牌的***是什么？和竞争对手相比，客户是否正面评估我们的品牌？
⑥ 在战略营销计划中要应对的***大挑战是什么？机会和威胁？
⑦ 公司的营销***、销售人员、规划和实施过程准备得如何？
⑧ 在进一步的规划中，有关市场方面公司还需要了解那些？
营销战略规划涵盖创造客户价值、传播客户价值以及传递客户价值等各种活动。一般来说，这需要一个 3 年期战略规划来确立公司的市场地位，以及成功实现这一目标的措施。由世纪纵横开发的这一规划过程，按照逻辑和系统性分为以下 6 个阶段：
⑴ 市场和客户研究
⑵ 确定客户市场细分
⑶ 选定***优吸引力的目标客户——公司可以为他们提高***高客户价值并且也能获取良好的回报
⑷ 确立***佳的市场竞争地位和价值***
⑸ 制定市场战略支持公司的市场***和价值***
a.产品策略 : 在接下来的 3 年中，要开发什么新产品或者产品提升？
b.品牌战略 : 公司的品牌对顾客而言代表着什么？产品和服务应该如何打造强势品牌？
c. 定价策略 : 公司每种产品和服务的价位是多少？定价是否具有竞争力？
d. 传播策略 : 在品牌传播上，应选择怎样的媒体和广告词？
e. 分销策略 : 产品通过怎样的渠道销售？应当开发那些新的渠道？为了使渠道作用和利益***大化，应当对渠道政策作出怎样的调整？
f. 客户关系管理战略 : 建立客户忠诚度和留住有利可图客户的计划。
⑹ 创建一个营销实施计划
a. 资源保证
b. 战略实施的决策和责任
c. 控制 – 对实施结果的测评
d. ***的变革
e. ***的学习
市场营销咨询成果形式
《××区域市场调查报告》
《××市场营销体系诊断报告》
《××深度营销战略思路》
《××渠道模式设计与经销商改造方案》
《××促销宣传方案设计》
《××营销平台建设方案》
《××营销***培训与管理方案》
《××品牌管理方案》
【神合营销策划擅长领域】
1. 消费者市场研究与品牌生态研究：消费者生活形态和消费意识（U&A）研究、市场发展环境分析、品牌竞争生态研究。
2. 市场营销战略规划：战略营销计划、目标市场***、营销组合策略、年度市场营销计划、年度市场推广计划、年度市场营销预算。
3. 品牌整合传播策划：品牌战略与***、整合传播策略与方案制定、数据库营销策略、***活动计划与执行、广告投放计划、软文和平面、电视广告创意、促销和陈列物料设计。
4. 新产品上市全案推广：新产品核心概念提炼、新产品品牌命名、产品包装内容创意与设计、产品价格和渠道策略、新产品上市整合推广方案、影视和平面广告创意。
5. 企业营销体系诊断：营销策略与市场实态诊断，品牌策略与实施实态诊断，产品、价格渠道与终端、营销传播与推广策略诊断、营销***及激励机制诊断。
6. 样板市场运作策划：区域市场拓展策略、销售机构的组建和培训计划、经销商开发与管理体系、终端开发与维护体系、区域市场整合促销活动创意。
7. 营销管理体系建设：营销***结构设计、绩效考核及目标管理体系设计、管理制度制订、业务流程设计。
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