经营绘本馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步，这样才能去引导会员。 很多绘本馆都说自己的会员少，盈利不佳。 作为一个生意来说，有人做的好，90%的人做的差，这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外，大部分都换过好几次老板了。
绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础，延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来，先把书籍借阅做好，再做书籍推荐，再做活动，绘本馆，再做俱乐部。
随着城镇居民在全民阅读的大潮中日益受益，大家对阅读越来越重视，尤其对 于0-14岁儿童的阅读尤为重视。0-14岁儿童***适合的读物便是图画书，也就是我们所说的绘本。由于绘本价格比较高，一般的家庭买大量的绘本给孩子读不划算。于是社区开绘本馆给周边孩子提供绘本阅读便成为一种潮流。
在开绘本馆潮流的推动下，一二三线城市，甚至在县城、乡镇也开始有了大量的绘本馆。这些开绘本馆的馆主主要来自想创业的专职妈妈，绘本馆连锁加盟，幼教、早教、培训机构的专兼职人员，还有少量思想比较前卫的***园管理人员。因为这些人员缺乏相对***的开馆经验，所以据调查现在一批开馆的人员普遍感觉经验不足，绘本馆连锁，绘本馆生存压力大。
禁 有了核心用户群不择机优化，死守单一产品无法支撑房租
禁 定价缺乏销售策略，无法促成快速成交
禁 销售缺乏技巧，急功近利，吓跑客户
禁 闭门造车，与社区资源缺乏联系和深入互动
禁 搞宣传浅尝辄止，无头***乱投医
禁 不与时俱进，不会运用网络来帮助推广
禁 脑海里缺乏财务弦，入不敷出一场空
禁 时间管理一团糟，误了家庭伤感情
禁 单打独斗，社区 绘本馆，没有帮手，没有形成团队
禁 思维闭塞，不愿意走出去与同行交流
禁 缺乏有效学习途径，知识零散，始终无法形成体系
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