TO:总经理 回复：成功的ERP、管理体系！
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您想：
——解决——您公司的各种管理问题吗？
——使各种业务和管理：井井有条，构建一个科学化、规范化的管理体系吗？
——成功实现——ERP和信息化管理吗？
——使您公司快速战胜竞争对手？快速发展、达成您心中的理想和目标吗？
中国企业的一切问题——都是因为下面3个最根本的原因所造成的：
——1、首先没有理顺业务流程，构建一个科学化、规范化的管理体系；
——2、其次是选择了一个错误的功能薄弱的ERP，同时没有到位的ERP实施！
——3、没有从财务、整个企业管理、ERP信息化3个角度同时进行宏观规划与执行！
一切管理问题之根源——皆可以归纳为：规范化与ERP信息化两方面均不到位、双脱节！
只要将：规范化与ERP信息化纳入一个有机整体，即：成功实现现代化管理！则企业所期求的效益、效率、速度、发展等一切就目标都有了！
我们是：
——1、中国最强的企业管理顾问团队，是最强大最成功的ERP和企业信息化服务机构！
——2、目前国内唯一的一家指出ERP成败根源并且提供了对应解决方案的顾问团队！！！！
——3、目前中国唯一的一家能够从管理顾问做到ERP信息化！为中国企业提供《如何成功实现现代化管理？》的完整解决方案的顾问机构！！！
——4、是目前国内率先提出“企业核心管理”思想，并提供2大系列、14大解决方案的唯一悟道企业成功管理真谛的顾问团队！！！
康军祥顾问师团队——帮助企业成功实现现代化管理服务一览表
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序号 |
范畴 |
管理顾问服务项目 |
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1 |
整个企业管理系统 |
构建一个科学化、规范化的企业管理体系 |
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1．1 |
营销管理 |
构建一个科学规范的营销管理体系 |
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1．2 |
工程技术与研发 |
构建一个科学规范的技术研发管理体系 |
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1．3 |
生产计划与物料控制PMC |
构建一个科学规范的PMC生产计划与物料控制体系 |
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1．4 |
企业内部物流管理 |
构建科学规范的企业内部物流管控体系 |
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1．5 |
预算管理 |
构建一个成功的计划、预算管理体系 |
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1．6 |
成本管理 |
构建一个科学规范的现代成本管控体系 |
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1．7 |
财务管理 |
构建一个效益型的全面的现代化财务管控体系 |
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1．8 |
质量管理 |
构建一个科学规范的质量管控体系 |
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1．9 |
设备管理 |
构建一个科学规范的设备管理体系 |
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1．10 |
集团财务管理、集团企业管控 |
构建一个成功、奏效的集团企业管控体系 |
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2 |
成功的—ERP与企业信息化 |
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2．1 |
ERP应用 |
成功实现ERP应用——100%成功，保障成功 |
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2．2 |
企业信息化 |
企业信息化问题诊断、顾问，信息系统建设 |
所有中国企业管理不善的最大病根——没有从：财务、整个现代企业管理、ERP信息化3个方面进行总体规划！我们为什么能够保障成功？——因为我们的知识能力体系、规划、方案： 是从3个方面有机结合的！找到了真正的病根，为企业提供完整的现代化管理方案！
注意：我们保证——成功实现ERP应用、成功构建：完整科学化规范化现代化的管理体系！
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