***讲 为什么是零缺陷
第二讲 方略1：文化变革的零缺陷模型
第三讲 方略2：价值驱动的质量经营模型
第四讲 方略3：经理、主管质量工作指南
1.经理、主管的角色及任务 2.经理、主管的十项***
3.Cerosys的运行模式 4.Cerosys的实施步骤
第五讲方略4：基于PONC的管理模型
1.发现“隐形工厂” 2.揭开“隐形工厂”的面纱
3.PONC—不符合要求的代价 4.PONC-产生“漏财”的罪魁祸首
5.PONC要素展开 6.建立PONC的模式
7.建立PONC表盘 8.消除PONC的五步法
9.PONC管理方法
第六讲方略5：有效管理质量改进过程
1.建立质量改进的*** 2.实施质量战略的计划
3.落实关键过程与指标
第七讲方略6：建立实施消除麻烦系统
第八讲方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估
1.基础单元的零缺陷作业法 2.Cerosys与U-Mi单元
3.基础单元的运行模式 4.基层员工-六项***
5.零缺陷管理评估
第二讲 方略1：文化变革的零缺陷模型
第三讲 方略2：价值驱动的质量经营模型
第四讲 方略3：经理、主管质量工作指南
1.经理、主管的角色及任务 2.经理、主管的十项***
3.Cerosys的运行模式 4.Cerosys的实施步骤
第五讲方略4：基于PONC的管理模型
1.发现“隐形工厂” 2.揭开“隐形工厂”的面纱
3.PONC—不符合要求的代价 4.PONC-产生“漏财”的罪魁祸首
5.PONC要素展开 6.建立PONC的模式
7.建立PONC表盘 8.消除PONC的五步法
9.PONC管理方法
第六讲方略5：有效管理质量改进过程
1.建立质量改进的*** 2.实施质量战略的计划
3.落实关键过程与指标
第七讲方略6：建立实施消除麻烦系统
第八讲方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估
1.基础单元的零缺陷作业法 2.Cerosys与U-Mi单元
3.基础单元的运行模式 4.基层员工-六项***
5.零缺陷管理评估
基本信息
培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
联系人：熊先生 手机：021-51001643-166
公司网址:http://