张家港/常熟/相城现场IE改善推行实务培训

工业工程培训/IE工程培训，IE咨询就在久益企管，在企业的生产管理中常常被忽视的是人的时间浪费，人员等待的时间浪费，作业效率低的浪费、作业困难影响质量与安全的现象普遍存在。通过本课培训，使现场主管掌握工作改善的观念和方法，结合创意工夫提案改善机制，设定考核目标，推进全员改善，使企业的工作效率快速提升;了解更多进入 ***讲：IE的概念
    挖掘“生产”的“金矿”
    IE的定义与起源
    企业实施IE改善的好处
    IE的追求
    IE七手法
  第二讲：IE的改善方法
    防错法
    防错法基本原则、作用
    防错法的***忌
    制造过程常见的十类失误
    POKA-YOKE的四种模式
    防错思路与法则
    生产过程的防错技术
    动改法
    作业动作的“三不”政策
    动作改善的20个原则
    操作中的十二个浪费动作
    经济动作的十大原则
    流程法
    现场作业改善方法
    抽查法
    工作抽查法
    工作抽查的实施步骤
    五五法
    改善的四大原则
    5WHY（五个为什么）法
    人机法
    双手法
    工作简化法
    IE工作简化的循环
  第三讲：IE的改善步骤
    IE改善的8步骤
    现场观察
    找出问题
    分析研究
    改善构想
  第四讲：全员参与的IE改善
    鼓励员工参与改善与创新
    产生创意的思考法则
    持续改善的方法和步骤
    问题解决的PDCA循环