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1． 奖惩依据为公司《员工守则》
2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权
3． 行政部负责事实调查并报告副总经理
4． 各级主管按公司权限行使奖惩
5． 各类奖惩由行政部执行
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6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》。
七 考 核1. 考核管理是济南蔚翔工贸有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，马达GC090-11起动机，完成计划指标和实现经济效益。
2. 对公司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励***，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3. 对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4. 考核作业前，行政管理部需配合员工的考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5. 对部门考核一般周期为半年一次。
6. 考核由各部门主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。
7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报副总经理。
8. 考核结束后，副总经理将考核等级划分员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整，由总经理审批奖励。
八 核 薪1. 财务部根据《出勤资料表》、《业绩奖金确认单》进行核薪
2. 《出勤资料表》由行政部统计提供
3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供
4. 财务部汇总薪资表报总经理核准
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