课程目标:
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。5S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
·建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
·了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
·浪费常见的7种浪费
·识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
·看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念与实施方法
·如何区分要或不要的物品
·红单运动
·现场整理实例
·2S—整顿 (set in order)
·整顿的益处
·整顿的步骤:定置标示区域界定
·确定物品放置位置的方法
·决定物品放置方式的方法---经济动作原则
·标识物品放置地点的方法
·3S—清洁 (shine)
·清洁的定义与好处
·清洁的实施方法
·如何检查机器
·4S—标准化 (standardize)
·为什么要实施标准化
·如何实施标准化
· 5S—素养 (sustain)
·素养的条件与达成
·素养的结果
3.实施技巧
·高阶管理者对5S关心和巡视活动
·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
·每日见报，奖惩分明
·充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
·什么是目视管理
·目视管理的目的和作用
·常见的目视工具
·实施目视管理的八大步骤
·目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核***
3.评分表
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。5S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
·建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
·了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
·浪费常见的7种浪费
·识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
·看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念与实施方法
·如何区分要或不要的物品
·红单运动
·现场整理实例
·2S—整顿 (set in order)
·整顿的益处
·整顿的步骤:定置标示区域界定
·确定物品放置位置的方法
·决定物品放置方式的方法---经济动作原则
·标识物品放置地点的方法
·3S—清洁 (shine)
·清洁的定义与好处
·清洁的实施方法
·如何检查机器
·4S—标准化 (standardize)
·为什么要实施标准化
·如何实施标准化
· 5S—素养 (sustain)
·素养的条件与达成
·素养的结果
3.实施技巧
·高阶管理者对5S关心和巡视活动
·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
·每日见报，奖惩分明
·充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
·什么是目视管理
·目视管理的目的和作用
·常见的目视工具
·实施目视管理的八大步骤
·目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核***
3.评分表
基本信息
适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训时间：2天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），内训电议
联系人：熊先生 电话：021-51001643-166
本公司课程安排详见：企业网址：
上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中5S培训内容包括：5S培训之整理、上海5S培训之整顿活动、5S培训之清扫、上海5S培训之清洁、5S培训之习惯养成、5S培训之精益5S、5S培训之习惯5S培训