培训受益
·系统了解供应链管理的概念和构建
·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
·提高对市场需求变化的快速反应能力
·降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
□***经济一体化及市场竞争的特征
·加入NT0企业面临的环境变化与挑战
·新竞争环境对企业管理模式的影响
·供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
·现行企业运作与供应链管理理念的冲突
·供应链管理的概念及内容
·集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
·对企业核心竞争力的再认识
·企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、***范围的业务外包
□供应链的构建
·常见的几种供应链体系结构模型
·供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
·供应链合作伙伴关系 ·建立供应链合作伙伴的目标
·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
·供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
·供应链管理环境下的库存管理原理和方法
·供应链管理环境下的库存问题
·供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
·传统采购与JIT采购策略 ·供应商选择与评审
·采购成本的结构分析与成本控制 ·双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训方式：***讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
基本信息
适用对象：适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。
发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期 一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1080/每人（两名以上9折），内训电议
企业网址：
联系人：熊先生 电话：021-51001643-166