生产维修预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分***。为此，1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来***设
备维修。其特点是，根据设备重要性选用维修***方法，***设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修***工作，同时也可以节省维修费用。
生产维修预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分***。为此，机械设备回收，1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来***设备维
修。其特点是，根据设备重要性选用维修***方法，***设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修***工作，同时也可以节省维修费用。
预防维修第二次***时期，生产很忙，但是设备故障经常***生产。为了加强设备维修，减少设备***修理时间，出现了设备预防维修的制度。
这种制度要求设备维修以预防为主，在设备运用过程中做好维护***工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维护***工作．
使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。实施双赢航运企业的设备备件品种、规格、型号等都在上万种以上，但从购置的方式来看有两大类，即进口备件和国产备件，这些厂家分布在国内和国外上千家企业。从企业内部
来讲，二手机械设备回收，从事设备订货的人员为了使企业采购成本降低，他们不得不花费大量的精力，查阅同一型号备件承制方的资料（资质、生产能力、质量保证体系、工艺流程、价格），甚至到厂家实地考察，目的是为了货比三家
，这不仅劳动强度大，增加了企业本身的经济负担，也给对方造成经济上的压力，甚至滋生一些现象。既然要降低备件的采购成本，机械设备回收公司，减轻劳动强度，又要保证备件质量，那么建立一个“双赢”的采购供货机制，机械设备回收多少钱，就应该成为企业的目标。一个长期稳定的备件供应网络，不仅给供方来稳定的客户，也使用户在采购中减少一些中间环节，降低采购成本。双方从买卖关系发展成一种合作关系，它给双方带来共同的利益。这种“
双赢”的策略还可扩展到大专院校，利用大专院校的人才优势，解决设备备件的技术难题，特别是对一些进口备件这点尤为重要。另外我们可通过商务和技术谈判，达到购买的备件价廉质优的目的。
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