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北京百朗教育发展有限公司

普通会员16
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企业等级:普通会员
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所在地区:北京 北京
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公司官网:www.chinapeixuncom.net/
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企业概况

北京百朗教育发展有限公司(BeijingBaiLangEducationDevelopmentCo.Ltd)成立于2001年,目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司每年成功举办的企业管理培训公开课程达300多期,涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合......

***班组长训练营----如何做一名出色的班组长

产品编号:2660167                    更新时间:2020-08-14
价格: ¥1300.00
北京百朗教育发展有限公司

北京百朗教育发展有限公司

  • 主营业务:人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管...
  • 公司官网:www.chinapeixuncom.net/
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产品详情

 

课程名称:
***班组长训练营----如何做一名出色的班组长***培训班
培训开始日期:
2010-04-23
培训结束日期:
2010-04-26
讲师:
李科
价格:
1300
天数 :
3
培训地点 :
南京市
讲师介绍 :
王老师 百朗教育***培训师,曾任职:日本工作两年,接受丰田企业管理模式,国内日资3年,推广6S和精益管理,韩国企业生产管理3年,清华大学在职延修1年,国内某服装企业担任CEO三年,生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广,先后***完成日照信伟粮油6S管理项目推广,参与莱州金桥实业集团***管理
项目推广。
许老师 百朗教育***培训师,曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。
杨老师 百朗教育***培训师,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;咨询培训过的行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、***业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如***、三洋、菲利浦、中兴、华为、***、光宝、斯坦雷电气、亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪具、香港电子库存...... 
(每次培训从以上***中选配,以实际通知到会***为准)
课程目的 :
班组是企业***生产经营活动的基本单位,是企业***基层的生产管理***。企业的所有生产活动都在班组中进行
,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激
烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的***与解析,使学员掌握现场管理
各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场管理水平!
课程大纲
 ***天:班组长***技能2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课
一、班组长角色认知3.班组成员思考和解决问题的脑力训练
1.制造业核心竞争力与一线班组的关系第二天:班组长生产现场管理技能
2.五***型、木桶原理、乘方原理一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
3.一线班组长的管理困惑分析质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识
4.现代班组管理的目标和模式二、质量意识和控制技能
5.正确的班组长心态---工作价值的认知1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?
二、适合班组长的***方式2.品质的保证---标准化作业的实施
1.你***喜爱的***类型分析3.正确评价工序能力---CPK含义和计算
2.适合班组长的有效***方式4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
3.认识和修正自己的***类型和风格三、***现场管理的起点——5S和目视化
三、***班组团队的建设1.实施5S的本质是改变现场还是员工?
1.工作小组和工作团队的差异2.5S实施实例研习
2.有效团队的构成要素3.目视化管理和工作效率提升
3.有效团队组建练习4.彻底目视化管理的实施方法
4.如何有效管理班组中的“***”?四、现场问题解决技能训练
四、班组长的沟通能力培养1.认识和识别问题的根本原因RCA
1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)
2.有效与上司沟通技巧---获得支持3.8D和DOE方法训练
3.有效与同事沟通技巧---获得配合五、班组设备管理
4.有效与下属沟通技巧---获得服从1.认识工序设备的真实效率OEE
5.有效沟通互动练习2.工序设备自主保全理念和方法
五、班组长的激励力3.OEE的理解和计算练习
1.针对一线工人的激励特点六、效率和成本改善的技能
2.有效激励的基本形式和运用1.工厂浪费的***认知
3.有效激励互动练习2.IE改善手法的学习和应用
六、班组长培养下属的能力3.班组长的精益生产知识
1.为什么班组绩效得不到提升? 


时间安排及报到地点
2010年4月23日至4月26日 地点:南京市
(23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间:每期前两天为报名截止日期

参会费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1300/(含资料讲义、学习文具等),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2.报名方法:请将报名回执
2.报名方法:请将报名回执zhaogz2478@
3.报到地点:会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报到联系人:赵老师值班电话:15801532863
 

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