企业资质

北京百朗教育发展有限公司

普通会员第16年

企业等级：普通会员

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企业概况

北京百朗教育发展有限公司（BeijingBaiLangEducationDevelopmentCo.Ltd）成立于2001年，目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司每年成功举办的企业管理培训公开课程达300多期，涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合......

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完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研

产品编号：2660186 更新时间：2020-08-14

价格：

¥4800.00

北京百朗教育发展有限公司

主营业务：人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管...
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产品详情

课程名称:

完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班

培训开始日期:

2010-04-16

培训结束日期:

2010-04-22

讲师:

王中杰

价格:

1600 元

天数 :

3 天

培训地点 :

张家界

讲师介绍 :

刘东生国有***大型企业监事会***
王中杰中国董事会研究中心秘书长、国内***公司治理***
贺绍奇中国***大学博士生导师、旅美***
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）

课程目的 :

从2004年的***国资委提出《关于***企业建立和完善国有独资公司董事会试点意见》到2007年国资监管会议
上提出年度首要一项任务就是要加快推进股份制改革，完善法人治理结构，再到今年的董事会试点***企业专职外
部董事的办法试行，无不说明了董事会在深化企业改革重组、建立合理完善的治理结构中的重要地位。随着公***
、证券法的修改、破产法的颁布，进一步明晰和加重了公司董事、高管人员、***者、***人的***责任，国资委
对派出的国有董事在内部控制和风险管理、社会责任承担等方面也提出了越来越高和越来越具体的要求，在问责上
也越来越严厉。实践证明，一个公司具有一批素质能力好的董事，监事按照***和出资人的要求去充分发挥应有的
作用，这个公司就具有很高的公司治理水平。

课程大纲

各有关单位：　
根据***发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心
[2009]192号），***发展改革委培训中心决定举办“完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班”。作为
实施会员制培训计划的活动之一，同时也欢迎非会员企业代表参加此次研修班。培训结束后，由***发展和改革***
会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。

培训内容　
***部分公司治理概述　
1、什么是公司治理；四个模式比较；2、我国国有企业和民营企业的治理现状概述。
第二部分 ***结构和股东大会制度的治理　
1、高度分散性***结构公司的治理措施；2、高度集中型***结构公司的治理措施；
3、高度集中型***结构公司的治理措施；4、如何建立、合理、有效的股东大会召集制度；
5、如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度；6、股东大会决议瑕疵的责任追究制度；
7、机构***者如何参与上市公司的治理及利益相关者在公司治理中的作用。
第三部分集团公司治理结构的设计及运作
1、***公司的法人治理结构如何构建；　
2、如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
3、如何发挥集团公司监事会的监督功能？4、子公司的治理结构如何运作？
第四部分董事会制度的建设运行
1、董事会的职责与*** ；2、董事会下设专门***会于董事会的分工与关系；
3、董事会中外部董事与内部董事的关系； 4、董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责；
5、职工董事与出资人委派董事的关系； 6、有效董事会的构建与运作：模式及***佳做法；
7、提高董事会的战略决策功能； 8、董事***略功能的发挥：常见问题与注意事项；
9、规范董事会的六大特征及建立健全外部董事包括***董事制度；
10、董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理；
11、规范建立公司***机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的工作边界与制衡机制。
第五部分董事会秘书的工作实务
1、***分析和深刻理解三大财务报表；2、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况；
3、财务陷阱甄别与财务整合；4、董事会会议管理技巧；
5、董事事长非表决性会议管理；6、董事会与经理层沟通技巧；
第六部分国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题
1、国有企业、国有独资公司公司如何改善其公司治理，特别是在建立健全公司治理结构上，国有出资人派出的董事
、监事在防范和管理企业可能面临各种风险时应当履行哪些职责，承担哪些义务和责任；
2、国有企业、国有独资公司公司治理完善有哪些特殊性尤其是集团公司在公司治理方面的特殊性；
3、上市公司公司治理所面临的特殊问题及解决思路与方案；
4、如何改善公司内部控制与风险管理；5、***董事与监事的工作边界区分。

培训对象
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营
企业、***、证券公司董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、总
经办、证券部、企划部、企管部等部门高管及相关人员。

培训时间、地点
2010年4月16日至22日地点：张家界　
2010年4月14日至20日地点：深圳市　
2010年6月4日至10日地点：成都市　
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相
关注意事项等。

报名详情
1.本次培训费用标准：1600元/人（不含食宿）。

2.报名方法：请将报名回执zhaogz2478@
3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

联系***: *** 541946094

报到联系人：赵老师值班电话：15801532863