企业资质

北京百朗教育发展有限公司

普通会员第16年

企业等级：普通会员

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所在地区：北京北京

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企业概况

北京百朗教育发展有限公司（BeijingBaiLangEducationDevelopmentCo.Ltd）成立于2001年，目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司每年成功举办的企业管理培训公开课程达300多期，涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合......

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班组建设与班组长胜任素质能力培训班

产品编号：2660193 更新时间：2020-08-14

价格：

¥1300.00

北京百朗教育发展有限公司

主营业务：人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管...
公司官网：www.chinapeixuncom.net/
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产品详情

课程名称:

***班组建设与班组长胜任素质能力***培训班

培训开始日期:

2010-03-19

培训结束日期:

2010-03-22

讲师:

李科

价格:

1300 元

天数 :

2 天

培训地点 :

长沙市

讲师介绍 :

杨华百朗教育***培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、
化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、***业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年
的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，
积累了丰富的企业辅导经验。
李科百朗教育***培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具***讲师、宇通客车制
造有限公司质量总监。拥有数百家***培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）

课程目的 :

课程大纲

主办单位：北京百朗教育发展有限公司中国中小企业教育培训网

培训对象：各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

课程背景
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，***个发现问题，***个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，***顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上***解说车间、班组管理的精华。将失败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出***车间、班组行之有效的方法。

课程收益
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
●使班组长掌握***的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率；
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，***提升员工素养与技能；
●使班组长掌握有效沟通、***激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的***。

培训内容
主题一：现场管理能力篇1．查找和分析生产瓶颈
1．掌握班组建设六大内容2．工序标准化与现场均衡
2．加强班组建设六个方向3．建立并应用生产工序标准化系统
3．轮班制和班组建设主题八：现场3M管理篇
主题二：现场5S管理篇1．现场巡查与设备、物料和人员
1．整理及其整理检查专用表2．人员、设备状态统计与应用
2．寻找和清除现场六大“源”3．物料均衡状态统计与应用
3．生产现场10分钟5S管理主题九：现场目标管理篇
主题三：现场目视管理篇1．根据生产计划建立现场目标系统
1．可视化管理的范围2．生产现场目标系统
2．可视化管理的五类***3．生产现场目标管理与执行
3．六大步进行可视化管理主题十：班组长的角色认知
4．可视化管理检查的十个要点1．班组长的地位和使命
主题四：现场看板管理篇3．班组长的具体职责
1．看板管理与现场■实务演练：班组长的职位说明书
2．看板设计技巧4．班组长的素质要求
3．应用五大类看板管理5．从技术型人才到管理型人才
4．稳健推进看板管理■案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题五：现场红牌作战篇主题十一：班组长的一日管理
1．现场问题与管理1．班前要准备的事情，***率早会的实施
2．黄牌与现场问题解决■实例分享:《班前准备查检表》
3．红牌作战与现场2．班中要控制的事情
主题六：现场定置管理篇■实例分享:《班中控制查检表》
1．布置分析六大原则、应用3．班后要掌握的事情
2．建立生产现场定置管理系统 ■案例分析：用数据“谈问题”
3．***应用定置管理■案例研讨：忙乱的李班长
主题七：现场均衡管理篇■实例分享：《日清控制标准表》
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

时间安排及报到地点
2010年3月19日至22日（19日全天报到）地点：长沙市
2010年3月23日至26日（23日全天报到）地点：成都市
2010年3月26日至29日（26日全天报到）地点：昆明市
2010年3月30日至4月2日（30日全天报到）地点：郑州市

培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由***发展和改革***会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照***相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。

报名详情
1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具***；如安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。　
2.报名方法：请将报名回执请将报名回执zhaogz2478@

3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。　

4.4 报到联系人：赵老师值班电话：15801532863