一、联建管理顾问介绍
联建管理顾问有限公司与中山大学、四川大学、重庆大学、清华大学建立了战略合作的伙伴关系，长期开展人力资源管理系列培训服务
二、人力资源培训项目
1、中层干部八大核心管理技能
2、中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧
3、前台、助理、文员接待专业化训练
4、赢在服务-强化工作意识
5、员工融合企业及职业素质训练
6、中层经理人管理能力提升系列训练C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的认识
7、中基层管理人员用人、留人技巧
8、企业管理人员职业化训练
9、企业商务礼仪-职业素养提升
10、企业员工心态辅导与团队管理
11、人力资源主管/经理训练
12、优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高
13、赢在执行力——中基层干部管理技能实战
14、问题员工的有效管理方法
15、如何打造高效团队训练
16、金融危机下的人员管理
17、高效沟通与冲突管理技巧
18、非财务经理的财务管理
19、与企业共成长-员工责任心及心态调整
20、员工激励--心态与压力调整
21、优秀文秘/文员务实培训
22、优秀品质检验人员技能训练
23、生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练
24、生产一线如何做好防错防呆管理
25、如何管理“80后”
26、如何管好一线员工
27、跨部门沟通与协作培训
28、客户服务与高效沟通技巧
29、杰出班组长训练营
30、基层干部管理技能提升训练营
31、从专业走向管理培训
32、“80后”员工管理与车间班组建设培训
33、专业简报制作与呈现技巧
34、质量经理课程研修班
35、运用激励技巧留住您的核心员工
36、员工职业心态塑造
37、员工激励与积极心态营造
38、一线主管精细管理实务
39、新员工职业化六大关键培训
40、新任主管的四把金钥匙
41、提升职业化素质，应对经济危机
42、释放压力打造阳光心态培训
43、人力资源主管/经理训练
44、如何打造高效团队训练
45、员工凝聚力与忠诚度训练
46、职位说明书编写与应用
47、中高层领导力训练
48、TWI一线主管督导能力训练
49、办公室工作规范与工作技巧
50、高绩效团队建设之--选人、育人、用人、留人培训
51、高效时间管理
52、骨干是折腾出来的
53、杰出车间干部必备的管理才能
54、品质管理与人际关系应对
55、品质主管/经理管理方法
56、品质主管技能提升
57、企业人心再造：改造人心是管理的最高境界
58、人才梯队建设与关键岗位管理要求特训
59、如何提升员工的向心力
60、如何招聘到合适的人才
61、如何做好基础管理，提升企业竞争力
62、如何做一名合格的管理代表
63、生产主管/经理管理方法训练
64、一次做对，您准备好了吗培训邀请函
65、员工离职原因分析与解决方案
66、MTP-中层经理主管管理才能两天特训营
67、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
68、一线生产主管必备管理思路与工具
69、以结果为导向—提升中层干部执行力
70、企业员工培训的九项修练
71、企业新芯服务----内部服务意识与技巧
72、优秀员工五项职业修练培训
73、如何打造骨子里流着企业血液的员工
74、如何正确评估下属
75、生产主管如何运用PDCA进行现场改善
76、生产线员工岗位培训体系的建立
77、管理人员沟通影响力
78、高层经理六角色—经理人综合能力六项修炼
79、如何成为优秀内部培训讲师---TTT训练营
80、如何面对客户的挑剔
81、生产一线干部的现场管理
82、如何留住核心员工
83、产品安规测试认证与设计高级研修班
84、非财务主管的财务管理
85、教你看懂财务报表真相
86、部门主管的工作方法
87、如何对员工进行有效考评，留住关键人才
88、流程管制图的设计制作务实培训
89、一线生产主管必备管理思路与工具
90、生产管理务实与人际关系改善
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