五大技术工具的灵活运用

课程名称

五大技术工具的灵活运用

课程目标

使用案例及实践教学,结合内训公司的实际产品或实际的汽车客户要求,达到所学者能灵活运用的目的.

课程对象

企业中高层管理者,部门经理,职业经理人及部门主管

课程时间

三天或四天(18H或24)

课程大纲

第一部分

FMEA（潜在失效模式及后果分析）（第四版本）

■FMEA的发展历史/概述

-FMEA 风险的来源及类型

-FMEA的定义及适用范围

-FMEA分析方式

-FMEA开发小组团队

■DFMEA设计潜在失效模式及后果分析

-设计理念及设计管理

-可靠性分析思路

-DFMEA的实施

-DFMEA分析对象

-DFMEA项目实施流程

-DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项

-DFMEA的开发过程

-DFMEA的关联

-DFMEA的输出 、输出作用
  -DFMEA和制造过程的联系

■PFMEA过程失效模式及后果分析

-DFMEA与PFMEA的关系

-PFMEA的实施流程 PFMEA的输入

-PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
-PFMEA改进途径

-PFMEA的输出

-如何将PFMEA联接到控制计划

-可靠性工程定义及基本运算

-工程系统转换为可靠性系统

-系统可靠性预测和分析

-失效模式及效应分析思考方法

-失效模式及效应改善原理

-实际演练

-结果讨论,完成您的毕业作业

第二部分

APQP（产品质量先期策划及控制计划）（第四版本）

■APQP产品先期策划

-项目管理及产品设计技术

-产品设计和过程设计的区别

-APQP起源与实施APQP的意义

-产品质量前期策划的基本原则与推行APQP的流程

-APQP的阶段划分及逐一项目说明

-概念提出阶段的过程要求(输入及输出要求)

-产品设计开发阶段的过程要求

-过程设计开发阶段的过程要求

-产品和过程确认阶段的过程要求

-回馈、评定和纠正措施阶段的过程要求

-APQP各阶段与TS16949相关技术手册的关系

■控制计划

-CP(控制计划)的分类及概论

-CP各栏目的填写要求及制作技巧

-CP & PFMEA的关系及实施要求

-实施PPAP的意义及过程要求的详细阐述

-关于通知顾客及提交的要求

-实际演练

-结果讨论,完成您的毕业作业

第三部分

SPC（统计过程控制）（第二版本）

■SPC的原理及背景

-令人遗憾的中国统计学

- SPC的基础、背景及起源

-统计程控的概念及背景知识

-构造及使用计量型数据控制图表

-过程能力概念及广泛应用的指数及比值

-统计资料的类型（计数、计量）

■重温统计学的基础知识

-正态分布

-中值、极差、标准偏差的计算

-过程的变异

-SPC中的抽样计划

-样本大小的确定

-QC曲线与a、b风险

-抽样检验

-认识测量误差与对SPC的干扰

■SPC的应用实施

  -计量型控制图的应用

  -资料收集

-规格和控制界限的分析

-程控实例 -- 弯折试验

-计数型控制图的应用

-程控实例

-控制图的选用原则

-控制图诊断方法

-使用控制图注意事项

-实务练习制作控制图,并进行失控分析

■控制图的判断及长期控制

-如何读懂计量型和计数型控制图

-过程能力研究

-CPK&PPK&CP&CMK研究

-远期长远控制方法

-实际演练

-结果讨论,完成您的毕业作业

第四部分