创灵动咨询：房地产软件ERP软件——用“管理”将我们“******”起来
一、 业务背景
管理和市场法则，告诉我们：竞争愈是激烈的行业，其行业管理水平和能力越高。
综观世界高度发达***的房地产行业发展过程，其大致经历了五个阶段：土地资源竞争、资本竞争、技术竞争、人力资源竞争、整体资源竞争。而我国大多数房地产企业还处在资本竞争时代，只有***数的行业标杆进入整体资源竞争时代。
尽管房地产行业随同我国改革开放快速发展，但因我国人口众多，对房地产刚性需求强烈，所以出现“有房不愁卖”和高利润的情形。上世纪九十年代的经济泡沫，导致死了一大批地产企业，危机刚一过，成千上万的大大小小的房地产又出现了。其主要原因是，高利润的吸引，同时跟房地产行业竞争不够充分，大家实力相当，没有谁能够坐到行业老大的位置，也有重要的关系，所以房地产企业普遍不重视内部管理。
而往后的十多年，房地产市场和行业已然发生了变化，逐步出现了像万科、复地、绿地等国内大型房地产企业，众多强劲实力的房地产外资企业也争相进入我国房地产市场，房地产市场的地缘和藩镇格局已经不在，房地产行业竞争已然在“整体资源”上开始了撕杀。
我国2007年开始的宏观调控，及始于2008年的******危机，房地产市场一片瑟煞风景，不悌是向房地产企业提升内部管理吹响的“集结号”。
二、 系统概述
本系统关注房地产企业内部资源***的整合，以企业目标为起点，以预算管理和绩效管理为主线，以工作流引擎和知识管理为驱动，由上而下，从前到后将资源按流程逐步分解到企业内部供应链上，形成资金流、信息流、物流；***后又自上而下，从后到前逐步将资源回流，形成一个增值过程的循环和管理的闭环。从而达到充分整合和应用资源的目的，实现企业的目标。
该系统涉及房地产行业的整个产业链，从土地资源的获得（***策划）、（项目策划）[***、***、规划、设计]工程项目管理施工]、售楼管理销售]、物业租赁管理[维护和经营]（地产中介）[租售]、装饰装修管理、到客户关系管理[服务、投诉、再***]为增值活动链，以招***管理、采购管理、人力资源管理、财务/成本管理等为支持管理链，两个链相互交织在一起。在增值活动链的适当节点加入适当的支持管理节点，可以做到“放而不乱，管而不死”，换句话来讲，就是在不影响正常增值活动的情况下，做到有效的管理控制。[[
该系统包括了：三个平台、两个门户、一个企业共享资源库。
三个平台即：业务运作平台、业务支持管理平台（采购/招***管理、行政人力管理）、决策支持平台（战略规划、预算管理、绩效管理）
两个门户即：对内门户（OA协同办公/知识管理）、对外门户（客户、供应商和合作伙伴）
企业共享资源库：即以电子数据为载体的企业所有资源。
系统架构图如下：
三、 系统价值
价值1：以目标管理为导向，***构建企业决策体系、预算体系和绩效管理体系。
价值2：在有效管理和控制下，促进企业各业务单元的良好运作，支持业务单元的增值活动。
价值3：整合企业内部供应链和外部供应链、市场***，构建顺畅的产业链和价值链，充分降低成本和提高运行效率。
价值4：形成以战略目标——预算——执行——总结调整的良性闭环管理过程。
价值5：可平滑支撑企业跨行业、跨业务经营。
价值6：构建以“企业整体资源”为核心的核心竞争力和竞争优势。