企业战略规划咨询/企业战略管理咨询/企业战略咨询
企业战略就是企业发展的方向、目标和途径。发展战略就是告诉我们***在哪里、去往何处及怎样到达等问题。通过战略管理，***进行有效的决策，提前判断发展路上可能出现的障碍和风险、修正错误；***终促使企业实现各种目标，形成有异于其他企业的***态势和发展速度，创造持续***的集体业绩。
企虎战略咨询服务项目
企业战略诊断与整体战略规划
业务战略规划与执行方案设计
职能战略规划与支撑体系构建
战略管理辅导与执行体系构建
咨询价值与客户收益
企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统；不但使客户公司中高层掌握战略管理的方法、步骤和知识，也把进步的管理理念、工作意识等通过咨询过程渗透进来，促使企业更容易现实目标一致、行动一致、信念一致。
客户具体收益还包括：明确企业发展方向，优化公司资源配置；目标具体化，长短清晰、层次分明；通过制定战略计划和落实措施，提前发现公司***的不足，健全***职能，进而打造能实现战略目标的作战***！
新业务进入战略管理 单业务企业的战略管理 多业务企业的战略管理
•目标市场需求与竞争分析
•进入风险分析与规避方案
•进入的方式与时机选择
•新业务基本竞争战略
•新业务目标与分解
•可能的盈利模式分析选择
•新业务进入的可行性评价
•资源共享与转移性分析
•内部资源和能力分析
•外部机会和威胁总结
•行业政策变化分析
•业务资源配置与行动计划
•行业政策变化趋势分析
•职能战略与战略规划
•价值链战略举措确定
•战略目标确定及分解
•区域市场组合选择
•渠道模式分析选择
•产品组合***选择
•目标客户***选择
•基本竞争战略选择
•行业关键成功因素分析
•标杆企业研究
•市场竞争分析
•资源配置与行动计划分解 •企业内部资源和能力分析
•行业关键成功因素分析
•业务协同与核心竞争力构建
•业务选择及业务组合规划
•多业务管理模式与业务管控
•主要竞争对手研究
•各个行业标杆研究
•各个行业的政策变化分析
•各个行业的供给与竞争分析
•各个业务的行业需求分析
•关键战略举措与行动计划