防止商业秘密的泄漏
涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色，***企业财务外包，也是限制财务部门外包的***主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系，***财务外包，无一不属于商业秘密。资源及其信息是公司重要的无形资产。所以，将财务职能外包之前，首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要提***率，也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业秘密外泄，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。
避免对外包商的过分依赖
企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较高品质的***服务，可以说已经得到了广泛的认可。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务***和财务流程，否则将难以适应物流、应***款和现金流管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。
更新观念
财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，合肥财务外包，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，***公司财务外包，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是***能产生价值的因素。
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