合肥财务外包-企业财务外包-安徽企贤(优质商家)

制定指标

管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，***困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个***主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项需要的时间，或者是交易成本。

一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，财务外包公司，企业就应该给每项指标制定相应的绩效标杆，也可以使用实践的数据作为提高绩效的指引。

更新观念

财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，企业财务外包，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是***能产生价值的因素。

差旅费和***费外包

对于企业而言，差旅费和***费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规多发地段。要想管理好，需要大量的***人员和十分具体和详细的制度。例如，财务外包收费，什么级别的员工出差住什么标准的房间，合肥财务外包，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的***费金额及***等等。这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和***费外包给***化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往与酒店和部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和***费支出。