精益生产管理实战公开课
【课程名称】：《精益生产管理实战》
【授课时间】: 2010年11月13-14日(周六、周日){每月第二个周末开课}
【培 训 费】: 2280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区圣客林酒店（长江中路建国大厦—长途站对面）
【举办单位】：慧润国际（青岛）企业管理咨询有限公司
【协办单位】：青岛市国资委
【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
【课程背景】：
***十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？***指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？
市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？
现在粗狂的管理模式已经不适用企业市场的发展要求，必须导入精益生产管理模式，该如何导入？我们一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？5S、TPM、***ED等上百种管理工具我们在用哪一种？
新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？
不断增长的人力资源成本，劳工荒，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？……
【培训收益】：
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力；
◆学习精益价值流图析(V***)，学会通过价值流分析企业的管理流程，降低成本，缩短交货周期；
◆学习精益价值流图析(V***)，学会通过价值流分析企业的管理流程，降低成本，缩短交货周期；
◆学习生产现场的存在的七大浪费和管理上的两大浪费，通过消除浪费提***率，降低成本；
◆通过对主要工具5S、TPM、JIT、看板、***ED、POKEYOYE的学习，学会现场管理的方法和要点；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线***ED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，***企业的市场应激性；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
◆学习现场管理的六大指标，掌握改善的技巧，综合提高产品质量，降低成本，缩短交货周期。
◆通过对主要工具5S、TPM、JIT、看板、***ED、POKEYOYE的学习，学会现场管理的方法和要点；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线***ED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，***企业的市场应激性；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
◆学习现场管理的六大指标，掌握改善的技巧，综合提高产品质量，降低成本，缩短交货周期。
【课程内容】：
***篇、精益思想篇
一、 精益生产方式的由来
1、什么是精益生产
2、精益生产的发展、目标
一、 精益生产方式的由来
1、什么是精益生产
2、精益生产的发展、目标
3、精益生产企业的收益
二、精益生产体系及实施步骤
1、什么是精益生产体系
2、精益生产实施步骤
3、主要精益工具简介
三、现状分析工具——价值流图析
1、价值流图的意义
2、解析价值流图
3、价值流图绘制步骤
四、***率生产保证：消除七种浪费
1、传统管理指标的误区
2、精益生产绩效指标
3、九种浪费
五、生产周期分析
1、单元生产案例
2、交货期与生产周期
3、利特尔法则
二、精益生产体系及实施步骤
1、什么是精益生产体系
2、精益生产实施步骤
3、主要精益工具简介
三、现状分析工具——价值流图析
1、价值流图的意义
2、解析价值流图
3、价值流图绘制步骤
四、***率生产保证：消除七种浪费
1、传统管理指标的误区
2、精益生产绩效指标
3、九种浪费
五、生产周期分析
1、单元生产案例
2、交货期与生产周期
3、利特尔法则
4、一个流
5、影响生产周期的关键因素
第二篇、精益工具篇
一、现场管理工具5S
一、现场管理工具5S
1、5S现场管理
2、5S各步推行的要点和注意事项
3、5S深化推行的方法
二、全员生产管理（TPM）
1、什么是TPM
1、什么是TPM
2、TPM的八大支柱
3、OEE、MTBF、MTTR三大指标
3、OEE、MTBF、MTTR三大指标
4、建立零浪费的体系，实现“自主管理”
三、准时化生产（JIT）
1、什么是JIT生产
1、什么是JIT生产
2、JIT生产是如何运作的
3、准时化生产的类型
4、在什么情况下实施JIT
四、单元生产原理
1、计算节拍，确定产能
2、制定标准在制品
3、生产线编程
4、生产线布局
五、单元生产的运作方法和要点
1、单元生产的局限性
2、单元生产线平衡改善
3、机加工单元的同步化生产
六、现场改善实施
1、现场改善实务
3、准时化生产的类型
4、在什么情况下实施JIT
四、单元生产原理
1、计算节拍，确定产能
2、制定标准在制品
3、生产线编程
4、生产线布局
五、单元生产的运作方法和要点
1、单元生产的局限性
2、单元生产线平衡改善
3、机加工单元的同步化生产
六、现场改善实施
1、现场改善实务
2、改造设备：制作单元作业台
3、单元生产的目视管理
4、清除物流、信息流障碍
5、亲自动手，实施布局
七、 拉动看板（搬运）
1、什么是看板？
3、单元生产的目视管理
4、清除物流、信息流障碍
5、亲自动手，实施布局
七、 拉动看板（搬运）
1、什么是看板？
2、为什么要实施拉动看板
3、拉动看板的实施流程
4、实施看板的关键因素
八、快速换模***ED
1、什么是快速换模
2、快速转拉原理
3、实施快速换模的步骤
八、快速换模***ED
1、什么是快速换模
2、快速转拉原理
3、实施快速换模的步骤
4、快度换模的意义
九、
1、什么是防错法
2、防错法的实施要领
3、建立防错体系
十、持续改善-IE
1、持续改善的内涵
2、 协助员工拥抱变革
3、MOD法与动作经济原则
十一、精益生产推行方法防错法
九、
1、什么是防错法
2、防错法的实施要领
3、建立防错体系
十、持续改善-IE
1、持续改善的内涵
2、 协助员工拥抱变革
3、MOD法与动作经济原则
十一、精益生产推行方法防错法
1、目标明确
2、营造氛围
3、选好样板
【老师简介】：张老师档案现场精益生产实战***现场改善***
现任：慧润国际（青岛）企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:上海某知名***公司***精益生产顾问
***资格：中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座*** / 慧润国际精益生产顾问 LP项目总监 / 中国精益生产***研究员，***咨询师 / 成本压缩和现场改善*** / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / ***（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰***系统公司 / 威奥轨道集团