四川铝线棒-重庆固尔美-铝线棒装配工作台

精益运营体系是根据丰田运营体系准则并经过数十年的跨国大型企业实践经验总结和规划而成。已在多家***500强企业成功导入获得巨大的成功。

具有严厉的规范路线图和施行点评机制，一起根据职业的不同又具有高度的灵敏性和定制性。全体体系导入包含40个规范化施行模块，五大阶段均有严厉界说的评价机制，保证精益运营体系导入有效性和时效性。

精益运营体系导入的方针是：为企业树立***棒的精益运营体系并构建精益继续改进的文明，经过流程改进和人才培育获得继续性的流程改进，树立学习型的安排和灵敏的运作机制，在现今的市场竞争中树立制高点。

精益运营体系适用范围

轿车及零部件

配备制作业

家电与消费电子

家具制作职业

电力设备职业

太阳能光伏职业

精益运营体系的内容及特征

什么样的企业需求精益运营体系?

一切类型的企业都能够从树立企业级精益运营体系获益，关于年销售额超越100亿、职工数超越万人的大型企业有必要树立自身的精益运营体系。

精益运营体系覆盖企业哪些方面?

精益运营体系包含企业的出产、研制、物流分销和销售***，一些企业将产品循环收回流程也归入到运营体系。

精益运营体系导入有几种办法？

为保证不同类型企业迅速有效地导入精益运营体系，擀霸供给两种精益导入办法：

1.周密导入办法经过100周（两年）的高强度在企业周密导入精益运营体系；

2.部分导入办法又称为部分导入，选用周密导入阶段二的试点价值流打破办法，四川铝线棒，在导入前需完结长途评价和现场确诊，铝线棒物料架经验十足，并辨认和断定试点区域。部分导入的***终方针仍是周密导入做好安排预备。

为什么需求100周时刻导入?

一百周的时刻略小于两年（两年等于108周），这是一般企业发动、施行和获得继续精益革新效果的规范时刻。除非企业装备很多资源，假如精益导入时刻小于12月，失利的***将会大大添加。

为什么导入时刻要用周表示，而不是月或年呢？

日常改进活动进展是施行和坚持精益运营体系中的柱石，工厂对进展的评价应该每周进行，而不是每月。丢失一周就代表整个导入施行进展丢失1%，由此能够提升导入和办理团队的紧迫感和危机感。事实上，按周跟进反而会加速全体的导入进展。

推广精益运营体系的关键

推广精益运营体系需求体系布置，逐步推进。罗马不是一天建成的，成为优异的企业无法经过简略的模仿，需求企业体系布置、逐步推进。

选用周密导入办法，是快速导入精益的有效途径。但是，许多企业缺少精益施行经验，对精益能为企业带来多大的收益不断定，或是高层办理层对是否导入精益存在分歧。这时选用周密导入办法的***仍是很大，由于企业无法经过导入的“导入预备阶段”。

较好的折中办法是选用部分导入办法，即结合一、二阶段活动对试点价值流进行打破性改进，从而在短时刻内获得实践的改进收益。

经过精益***力和人员练习，培育企业精益的文明，精益运营体系***是在企业树立全员改进的文明环境，经过改进实践、绩效打破，带动高绩效团队树立精益改进的文明，从而树立每一天、每一人和每一处的精益改进文明。

第三代精益管

此工业铝型材精益管主要以***率、高度的可变性，简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念，广泛应用于工业化制造领域，常用于流水线、仓储货架等。

第三代铝合金精益管相比于一二代精益管更加方便耐用，外形美观，接头的连接方式有了根本的改进，更加牢固，受力更合理，第三代精益管和接头之间的连接摩擦力更大，铝线棒装配工作台，更加牢固，而且重复使用后对产品外观损坏较小，连接方式更加多样化，方便快捷。

工作台：铝合金线棒外表的4个凹槽可以装配调节工具，铝合金线棒货架定制，让工作台具备随意调节高度的功能，同时凹槽还可以方便各种工具的存放。

周转车：使用铝合金线棒做成的周转车，比传统线棒的周转车更轻便，承载量会增加，能为操作员节省力气，同时又提高工作效率

货架，对应储存物品的变化可相应改造

滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的做好选择

无尘区间：不因锈迹致使涂层剥落。