对供方的劣势进行ISO9001认证战略策划：***与供方是相互依存的。企业应时时刻刻关注供方的劣势，由于供方的劣势太大造成供货能力不足而不能按时供货时，企业就会停产，顾客就得不到产品，供应链就断了，企业就会倒闭。企业要利用与供应链伙伴之间进行有效沟通"和适当时，在***与其供方和供应链伙伴共享信息和未来计划。通过这两条渠道知道供方的生产情况，如果发现它的能力不足，有停产的可能，企业应立即做出决策，另找货源。为了防止供方的劣势起作用危害企业，企业一般设立A,B,C供方，做到东方不亮西方亮。ISO9000培训流程咨询流程认证流程常州ISO9000培训流程：基本培训，内审员培训，管理提升专项培训ISO9000咨询流程：初访，签约，咨询师进驻，制定计划，体系建设(质量手册编定、程序文件编定)，文件审定，运行辅导，自查及纠正，评审辅导，咨询总结ISO9000认证流程：提交申请，签定合同，审核文件，现场审核，纠正措施，批准，注册颁证。ISO9001认证审核的通过标志着公司在产品质量控制、员工服务意识、管理制度规范方面已经上了一个新的台阶，客户可以更加确信公司是能够稳定生产***产品以及提供优质服务的放心企业。
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