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东莞市精企业策划咨询有限公司

普通会员第16年

企业等级：普通会员

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所在地区：广东东莞

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企业概况

东莞市精标企业策划咨询有限公司（TOPIMPROVEDMANAGEMENTCONSULTING简称:TIMC），是一家专业从事企业精益管理咨询、ISO系列标准精益化管理咨询、管理培训服务、企业品牌形象策划、国内外产品安规认证代理、商标设计和注册、客户标准验厂服务、产品环保咨询的专业化机构。公司自成立......

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品质主管技能提升内训课程（东莞精标培训中心）

产品编号：3031899 更新时间：2020-08-15

价格：

¥4000.00

东莞市精企业策划咨询有限公司

主营业务：培训，咨询，客户验厂应对，精益企业战略，品牌形象策划
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产品详情

课程名称	品质主管技能提升培训课程
适合人员	品质主管、品保经理、储备干部、生产主管、质量工程师、SQE工程师、实验室人员等
课程时间	二天（09:00 ~16:30）根据企业要求而定时间课程费用4000元/天含税价
课程目标	◇熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题，掌握*新抽样技术MIL-STD-1916 ◇掌握品保制度策划、建立与完善；QC七大手法灵活运用等技术； ◇熟练运用SPC对制程进行分析和控制； ◇熟练掌握CP、CPK、PP、*的计算并对制程能力进行判定； ◇熟练处理在进料检验、制程检验、成品检验中出现的各种疑难问题； ◇轻松应对客户验厂，对供应商和外包商有效合作与管制； ◇掌握客户抱怨、退货的沟退、分析和处理技巧； ◇环境管理物质有效管制，符合客户要求。
课程背景	⊙人员高流动给企业带来了品质不稳定，业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策，如何快速扭转这一不利局面，时时不在困扰着您…… ⊙客户要求高了，工厂管理更注重细节，节能降耗困扰着质量管理的您，您要如何在职场处于技术与知识一直***于同事，处于中心角色的您，还能等您吗？本课程就是在这样的背景下开发的，让品质经理和主管人员快速上路，打造一个有效、受控和适宜的质量体系。
课程大纲	一﹑品质管理概念 1.品质经理、品保主管的角色 2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理 3.品质管理的演进 4.*适的品质 5.品质管理 6.品质管理的八大原则 7.ISO9001与质量管理二﹑品质规划* 1.品质规划的意义 2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例） 3.ISO9001的品质规划要求三﹑品质管制 1.统计与数据分析 2.统计制程管制与管制图。 3.计量值管制图 4.计数值管制图 5.抽样计划 1、MIL-STD-105E/GB2828-2003抽样标准使用难点解析； 2、MIL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样的区别； 3、MIL-STD-1916（取代105E）抽样使用方法 ①计数值抽样 ②计量值抽样 ③连续性抽样四﹑品质改进 1.品质改进概述 2.品质管制七大工具 3.如何编制有效的QC工程图、CP控制计划、PMP制造管理计划 4.8D报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例五、IQC、IPQC、FQC、OQC过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决六、培训考核与满意度调查 1>客户的开发与维护实务培训班结业考试 2>学员满意度调查（填写满意度调查表并与***人员） 3>培训结束（合影留念）
备注	1.赠送《品质主管技能提升培训课程》专用教材*（精益实战、完整可用） 2.赠送QC工程图、CP控制计划、SPC软件安例、QC七大手法案例（电子档案） 3.培训经考核合格颁发《品质主管技能提升培训课程》合格证书（国际认可）**

◆ 联系方式：

【会务***】精标培训网（http://www.timcc-）．东莞精标企业策划咨询有限公司
【咨询电话】 0769-82289676 （提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
【咨询传真】 0769-82287815
【联系人】王小姐黄小姐
【电子邮箱】 jingbiao_888@
【值班手机】 18925584967
【Q Q 咨询】

525852698

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