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战略问题融媒体建设的目的是什么？为了解决生存问题？

目前，各地区在推进融媒体建设的过程中，依然存在着认识不清的问题，这多半来自于现状的无奈。就地方媒体的运营现状而言，普遍存在影响力不高、公信力不足、创收能力持续下降的现实问题，资金问题已经严重威胁了地方媒体的生存和发展。在维持基本运营支出都十分乏力的时期，投入巨额资金建设融媒体中心，且短期内不一定实现明显收入增长的情况下，不免有人疑问，电视台融媒体创收，融媒体中心建设的目的是什么？

这里需要明确的一点是，建设融媒体中心并非要马上解决地方媒体的生存吃饭问题，而是遵循媒体发展趋势的必然之举。

融媒体不仅是时代发展的要求，也是媒体发展的必然趋势。可以说，是现状倒逼广电必须走上融媒体之路。而此次从国家层面，自上而下搭建融媒体生态系统的做法，正是给了各级广电媒体一个合力出击的机会。融媒体建设的推进也将使融合的基因一步步渗透到国家整体的媒体传播系统里，从中央到省级到地方、从主干到支流，重塑主流媒体的影响力。这对传统媒体来说是一次千载难逢的机会，互联网刚刚起步时，传统媒体没有及时跟上，如今再掉队的话，后果必然难以弥补。

强化“融”的功能思维。基层融媒体中心建设首先要强化功能思维，明确功能定位，把握正确方向。一是强化宣传功能。就是要强化喉舌意识和主业意识，无论怎么“融”，新闻媒体为党、为人民发声的使命不能丢、宣传群众联系群众的主责不能丢、基层意识形态工作的主阵地不能丢。二是强化导向功能。融媒体中心作为新时代媒体格局中的主流媒体，必须把正确导向要求贯穿到各个方面，坚持马克思主义新闻观，坚守党和人民立场，弘扬主旋律，释放正能量，做引领时代的新型媒体。三是强化服务功能。遵循媒体发展规律，树立开放、互动、共享的理念，推进管理方式、传播方式的变革，在为用户提供精神食粮的同时，发挥好信息、社交、咨询、电商等社会服务功能，不断提高自身的价值。

强化“融”的受众思维。县级媒体距乡村最近，带着泥土的芬芳是融媒体中心建设的天然资源，这就要求我们必须把受众用户放在首要位置，更好满足人民群众的信息需求。一是建立科学化数据库。积极运用大数据、云计算等方式，深入研究受众用户的构成、受众用户的心理、受众用户的需求，广泛搜集受众用户数据，建立受众用户数据库，打造粉丝化管理的受众用户平台。二是推出多样化新产品。主动适应不同种类、不同年龄的人群，融媒体，做好各种融媒产品。特别是要适应农村群众的接受习惯，做好广播电视等流媒体产品。三是打造能力化好队伍。融媒体从业人员要紧密结合受众用户差异化需求，不断加强业务学习、提升自身素质，掌握多种传播技能，县级融媒体中心 改革，善于运用报纸、杂志、广播、电视、网络、手机等不同媒介进行分发传播，满足不同受众、不同用户的不同需求。

近年来，广电对人才的吸引力逐年降低，究其原因，一方面是因为薪资水平难以满足所需，另一方面则是来自于认同感的缺失：不同身份背景的员工政治待遇不平等、职务晋升不公平，尊严感和尊重感严重缺失；同时，单位管理层级多、人际关系复杂，才能难以得到施展。

现如今，出版社融媒体营销，要想提高对人才的吸引力，薪酬是最重要的保障。这里的薪酬有“薪”和“酬”两个层面的含义，薪是薪水，是金钱上的所得；酬是报酬，是着眼于精神层面的酬劳，两者不能混为一谈。

在这一点上，媒体的领导一定要明白职业和事业的区别。如果一份工作的吸引力仅在于金钱，员工只会把它当作职业；除了金钱之外，如果还能给人带来认同感和荣誉感，这样的工作才能被当作事业。

针对目前的现状，各级广电在融媒体建设过程中，都应当建立健全一套合理的人才激励制度，打破身份限制，将待遇与业绩挂钩，绩效制度与荣誉制度并行，为人才能够实现自我价值、人生理想和职业追求的平台，这样才能从根本上解决人才短缺的问题。

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