二是转换成本。即受众转向替代品的阻力。使用报刊有两种成本：获得与阅读。单看获得成本，价格为零***极大；考虑阅读成本，转换阻力出现了。常说的纸媒传统优势：便携性、一览性等等，成为转换阻力的主要有两点：一是电子版要有阅读终端，纸媒有光即可读，方便；二是电子版要多翻页或上下移动，比看纸媒累。但是，随着各种阅读终端的开发，技术上或可解决“方便”问题。至于“累不累”则是主观感受，我用iPhone看报半小时就头昏眼胀，但不敢把这井蛙之感推已及人。纸媒铁杆读者有极大转换阻力，但人是可塑性极强的物种，下一代就是玩电脑、手机长大的，他们用iPhone看报可能“习惯成自然”，几乎没有转换成本，反而看纸媒还要付出转换成本。
基于此，第三方***的影响力及行业渗透力也将进一步凸显。在新经济背景下，第三方***可以更好地发挥场景渗透和数据沉淀作用，促进经济发展。据艾瑞咨询统计，我国第三方***交易规模从2011年0.1万亿元增长到2016年58.8万亿元，预计未来三年仍维持近50%复合增速，2019 年规模达到229万亿元。
目前第三方***企业的竞争也日愈激烈。面向消费者的两大巨头***宝、微信***持续补贴用户抢占市场份额，而各类商户收银台上的收单POS终端也在被各个第三方***机构争夺。
撤掉电子版不等于拒绝网络，反而着眼弃旧图新改变网上游戏。兹提两条思路：
禁止权与经营权。这是版权的基本行使，即版权保护与版权经营。电子版“晒”所有内容，在目前的版权监管和数字copy技术下是无法保护的，与其等待版权制度的完善或对侵权者一家家***，不如自己***动，撤掉电子版，从根本上行使禁止权，品牌小票纸批发，自我实施版权保护。资源一旦稀缺，经营就活了。把部分有卖点的内容，像热门专栏、专题、图片、主题报道、封面策划等，品牌小票纸采购，化整为零卖给不同的网媒。你只要让资源由过剩变不足，品牌小票纸，整体禁止局部卖，就可以创造卖方市场，在众多网媒中充分挑选买家。
公益性与商业性。这是纸媒的双重属性。考虑公益性就不能单讲版权。需要公众知道的要闻、发展报道、舆论监督等公共服务，不仅不卖，品牌小票纸价格，反而“买”，向网媒付费买传播渠道。现在大多数纸媒日子滋润，大多数网媒还吃了上顿愁下顿，纸媒就拉兄弟一把，通过输血把一些网媒收入麾下，把替代威胁转为发展机遇。付费就有权提要求，如头条、置顶、首页、首屏、套色、视点（视图）区域……以显著位置、显著方式突出呈现。
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