GSP***认证价格-GSP***认证-广州普持快捷***(查看)

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iso9001认证的条件

iso9001认证企业要取得质量体系认证，GSP***认证价格，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：

1.iso9001要求***策划，编制体系认证工作计划；

2.iso9001要求掌握信息，选择认证机构；

3.iso9001要求与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；

4.iso9001要求送审质量保证手册；

5.iso9001要求作好现场检查迎检的准备工作；

6.iso9001要求接受现场检查，及时反馈信息；

7.iso9001要求对不符合项***整改；

8.iso9001要求通过体系认证取得认证证书；

9.iso9001要求防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；

10.iso9001要求进行整改，迎接跟踪检查。

企业取得体系认证的三项关键是***重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。

实行ISO9001认证好处：

1、提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9001不同的是，它还控制五大因素的持续改进，***终使产品的质量提高。

2、提高企业过程管理水平。ISO9001提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。

3、与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。ISO9001认证是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。

4、获得市场准入的资质，增强市场竞争力。

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iso9001质量认证审核程序

1、首i次会议：主要介绍此次认证的目的、计划安排、保密条例及时性其他注意事项。

2、审核过程：查看文件和记录、现场确认及员工访谈和管理者访谈。

3、末次会议：总结审核中所发现的问题并开出《不符合项报告》，以及公布审核结果，并与被审核方确认。

ISO9001证书有效期一般有效期为3年；

但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，即年审；

监督审核频率一般为每12个月一次，即一年一次，所以叫年审；

有些企业可能比较特殊，GSP***认证，认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次；

ISO认证审核都会提前通知时间，有些认证是飞行检查即不通知检查随时可能到达工厂突击检查。

iso9001质量认证【认证材料】

1.申请***具备******资格的证明材料（如：***近已年检的有效营业执照、***机构代码证）

2.有效期内的许可证、资质i证书等（复印件）

3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图

4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）

5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的***、***

6、其他相关资料

广州普持咨询有限公司制定了完善的管理制度，行之有效的质量管理体系文件，严格的保密条例。公司采用国际领i先的管理方法及系统工程模式对咨询的每一个细小环节、过程进行严格控制和监督，确保为客户提供全过程的、高质量的咨询服务。普持咨询的实验室涉及到建筑、交通、环境、食品、***、冶金、电子、电器、汽车、水处理、***检验、煤炭、石油、化工、钢铁、塑料、机车零部件、纺织、校准等各个行业，通过多年的探索积累了丰富的实践经验。公司讲信誉、重质量的咨询风格和***化的咨询水平赢得客户及认证、认可机构的高度赞誉，且与认证、认可机构建立了良好的协作关系。欢迎联系我司了解：新药研发sop、SOP流程、sop标准作业程序、药i店GSP认证、***GSP认证、gsp***认证、***gsp认证标准、零售药i店gsp认证标准等。

什么是SOP（标准作业程序）

SOP是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序(标准操作程序)，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

如何做SOP？

1、先做流程和程序。

2、确定每一个需要做SOP工作的执行步骤。

3、套用公司模板，GSP***认证公司，制定SOP

***GSP认证

信息化目标建立符合***食品***监督管i理局和广东省局新版GSP管理需求的计算机管理系统。***借助计算机系统来规范管理公司国产***、进i口***、医i疗器械等商品的购、销、存、运等业务与财务，并确保能顺利通过新版GSP认证，为公司的生存和发展打下坚固的基础。***融合财务与业务的管理需求，真正实现财务业务一体化管理，消除各种信息孤岛。纳入规划范围的各种财务业务数据避免重复或多次录入，尽量做到各种财务业务数据一次录入，全局共享，抛掉各种手工帐或报表，***提升各部门及公司整体管理效率，以支撑公司业务的快速扩张。