今天，管理干部的培养和选拔显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于管理干部的具体***与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理干***伍，才能适应发展的需要。在现代激烈的竞争年代中，有能力者居上，没能力者被淘汰。作为企业的管理者，如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下，企业的管理者应如何站稳自己的地位，那只有不断地提高自己的素质和管理的能力…….
刚刚被提升的主管、经理，肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么？忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的***管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……
【课程大纲】
一、管理干部的角色认知
1、管理干部在企业中的现状是什么
2、管理干部的角色认知
管理干部要管理的范畴与主要职责—责、权、利
管理干部在企业架构里的位置?
管理干部的在***中的五大角色?
3、管理干部的成长
从提升自己到提升别人?
管理干部的能力要求?
应具备的态度与素质?
二、管理干部的职业发展
1.影响管理干部职业发展的因素分析
2.管理干部自身的素质结构
3.所处的人力资源环境体系
4.双重职业发展规划
5.健康的心态
6.工作原则
三、管理干部如何实现能力的快速提升
1.学会聚焦
学会集中注意力；
学会行业聚焦；
学习关键点突破。
2.掌握时间的方向性
空间的特征；
时间的特征；
管理干部自我时间管理的方法
3、学会市场化生存
4、学会在团队中发挥自己的优势
***
融入
付出
收获