一、生产系统（精益生产）模块
1、 看板系统模块简述：
看板是精益生产的基本工具，看板系统在离散的流程中同步材料流和信息流，
通过拉动生产实施及时制。
（模块效益）：
库存减少50%以上，
对需求变化快速反应，
改善库存标准率，
无多余的电脑】
简单的MRP或EXCEI就能代替复杂的ERP
2、 快速模块简述：
二十一世纪制造业面临的挑战是公司的制造系统如何在快速变化的***竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（一分钟换模）。
（模块效益）；提***益、降低成本，减少浪费。
3、 全员生产维护(TPM)模块简述：
精益生产的基本工具，通过预防管理的控制体系，创造生产系统效率化的极性追求（零缺陷）。
模块效益：
1、 减少设备、磨具故障。
2、 缩短待机、准备时间。
3、 提高设备的精度从而提高CPK.
4、 节省能源/资源。
5、 减少事故的发生
6、 提高品质的稳定性。
4、单元生产模块简述：
细胞式生产方式，被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密***。它是不同于传统传送带式流水线生产方式的第四代生产方式。可以帮助企业在多品种、小批量的市场环境下，大幅度降低人力、场地、设备等成本，提高竞争力。
模块效益：
30—60%的生产力提升
半成品减少40—80%
品质改善提升
快速反应
二、品质体系模块简述：
质量是企业生存之本，建立质量保证体系对企业的永持续经营非常重要。三鹿60年的品牌毁于一旦，三株帝国的倒下……而国内大部分企业都通过各种手段通过了ISO9001认证，向客户宣传拿了证书，但是真正按照体系执行的有多少？开源节流顾问师不但要帮企业建立质量保证体系，更重要的是帮助企业真正执行，让企业从执行过程中去降低不良，降低成本，而不是做形式主义反而提高成本。
模块效益：
1、 降低不良率；
2、 建立失败成本责任体系；
3、 建立过程预防体系；
4、 提高顾客满意度。
推行流程：
1、 建立***架构、制订职责；
2、 建立体系文件、标准、表格；
3、 培训；
4、 监督执行、考核；
5、 参加企业品质会议、协助企业具体解决问题；
6、 修订→固化→模式。
三、人力资源管理系统模块简述：
管理就是用人，企业***头疼的问题是人力资源问题，***的竞争是人才的竞争，企业的竞争亦是人才的竞争。多数民营企业只是停留在简单的行政管理，人事部门只是办手续的简单单位，还没有升级为做规划、职务分析、细化的职责制订、招聘、面试、培训、考核、留人、企业文化建设。善赢通过实战，具体分析企业的战略***，发展规划以此为依据组***评价现有人员，建立有效之人力资源管理系统。
模块效益：
让企业具备永持续经营的根本条件。
推行流程：
1、 与企业***高***管理者沟通、明确企业战略***；
2、 根据***做***诊断；
3、 评价企业原有团队。
4、 根据评价结果制订人才规划（招聘/培训）；
5、 协助企业面试、招聘；
6、 培训员工心态；
7、 制订企业人力资源各环节流程、制度；
8、 协助执行流程制度；
9、 模式化。