苏州昆山常州6sigma培训6sigma辅导ISO14000认证TS16949认证

餷 开场： 1. 培训的期望和目标 2. 课程应遵守的规则 3. 课程安排简介 4. 6sigma DMAIC过程改善流程简介餷 Define阶段： 1. 如何制定沟通计划 2. 如何进行问题描述 3. 如何界定项目改善范围 4. 如何选择衡量指标 5. BASELINE和目标的制定 6. 如何计算财务收益 7. 如何进行团队发动 8. 如何制定项目计划 9. 如何完成项目定义表PDF 10. Gate Review的***餷 Measure阶段： 1. 如何进行流程分析 2. 如何鉴别关键过程输入因子 3. 如何进行关键过程输入因子排序 4. 如何制定数据收集计划 5. 如何进行量测系统分析 6. 如何完成过程是否稳定的量测 7. 如何完成过程能力分析 8. Gate Review的***餷 Analysis阶段： 1. 如何选取并利用不同的分析工具进行关键因素的筛选 2. 如何拟定对策计划 3. Gate Review的***餷 Improvement阶段： 1. 如何拟定***终改善对策的计划 2. 如何进行对策计划执行状态的跟进 3. 如何进行对策执行后的评估 4. 完成实际项目收益的计算 5. 如何实现收益的持续跟踪 6. 经验教训的识别和分享 7. Gate Review的***餷 Control阶段： 1. 如何确定改善达成项目目标 2. 如何制定或修改控制计划 3. 完成其它所需要的程序文件 4. 制定培训计划 5. 移交项目 6. 转向其它更高水平的未解决问题或者改善机会餷 项目后期验证 1. 项目如何才能通过验证 2. 如何填写项目关闭档 3. 需要对成功项目进行嘉奖吗？制定相关程序餷 课程回馈餷 风险抢答(团队抢答竞赛)