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昆山瑞琨管理咨询有限公司

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"公司介绍瑞琨管理咨询公司创立于2005年,核心顾问团队都具有10~20年企业中高层管理经历以及5~8年管理咨询经验,曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询服务,坚持务实成效的工作方式,始终关注客户企业经营管理目标的达成。瑞琨咨询一直致力将先进管理理......

苏州/昆山/吴江/常州/南京SO9000认证步骤

产品编号:3162913                    更新时间:2020-08-15
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昆山瑞琨管理咨询有限公司

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  • 主营业务:昆山ISO9000认证,苏州ISO9000认证、无锡ISO9...
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产品详情

苏州/昆山/吴江/常州/南京SO9000认证步骤 仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常***,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从***高管理层到***基层的全体员工。你也许会想,这么***而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在 简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:  ○ 企业原有质量体系识别、诊断;  ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行***;  ○ 制订目标及激励措施;  ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;  ○ ISO9001标准知识培训;  ○ 质量体系文件编写(立法);  ○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;  ○ 内审员接受训练;  ○ 若干次内部质量体系审核;  ○ 在内审基础上的管理者评审;  ○ 质量管理体系完善和改进;  ○ 申请认证。企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。. 卡迪亚咨询是中国***致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是:以客户为中心、以结果为导向,通过过程的再造与优化,更快、更佳、更经济地***次就符合要求,从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的***。 “***次就做对”是我们的标准;(联 系 人: 胡小姐 电 话: 0512-50152965手机:15962665054 网址:www.kdy-js.com邮箱:applekdy@ )

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