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广州普持咨询有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:广东 广州
联系卖家:赵女士
手机号码:18620434129
公司官网:www.puchigmpfda.com
企业地址:广州市天河区天河路547号
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

广州普持咨询有限公司,为企业提升质量体系及cnas实验室认可实验室认证咨询机构,确保实验室顺利高质量通过cnas认证,本公司是经广州市工商局批准的**提供高水平的顺利通过GMP产品上市前的现场检查、生产过程的合规检查以及上市后的监督检查的、GMP确认与验证、质量体系(SOPs)、校准实验室认可(17......

SOP-广州普持值得信赖-新药研发SOP

产品编号:324926749                    更新时间:2019-01-08
价格: 来电议定
广州普持咨询有限公司

广州普持咨询有限公司

  • 主营业务:质量体系,第三方审核,GMP认证,设计审核,验证,实验室认可
  • 公司官网:www.puchigmpfda.com
  • 公司地址:广州市天河区天河路547号

联系人名片:

赵女士 18620434129

联系时务必告知是在"产品网"看到的

产品详情

广州普持咨询有限公司,为企业提升质量体系及cnas实验室认可实验室认证咨询机构,确保实验室顺利高质量通过cnas认证,本公司是经广州市工商局批准的***提供高水平的顺利通过GMP产品上市前的现场检查、生产过程的合规检查以及上市后的监督检查的、GMP确认与验证、质量体系(SOPs)、校准实验室认可(17025)咨询服务的机构,欢迎联系我司了解:实验室认可咨询、实验室认可认证、***实验室认可、实验室认可费用、第三方实验室认可、cans实验室认可。欢迎联系我司了解:***gsp认证标准、零售药i店gsp认证标准、GSP体系文件、iso9001质量认证、企业iso9001认证、***iso9001认证、企业质量体系定制、企业SOPs定制等。

企业做ISO9001质理管理体系认证益处

ISO9001质理管理体系认证实施的好处:

ISO9001质理管理体系认证竞争优势

ISO9001质量管理体系认证 应当由高管理层***,确保高i级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,研发SOP认证,我们的工作实践确保您能够实现资产大化。

1)、改进企业绩效

2)、吸引***

3)、节省资金

4)、精简运营,减少浪费

5)、提高客户满意度

申请ISO9001认证的条件 ***申请认证须具备以下基本条件:

1)具备***的法人资格或经***的法人***的***;

2)按照ISO9001:2015标准的要求建立文件化的质量管理体系;

3) 已经按照文件化的体系运行三个月以上,并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核;现在的iso9000:2008体系里有22个标准和3个指导性文件,从87年到目前为止iso9000体系一直都在增加标准,***i新的标准是2008年版本,整体条文并未改变,细节有所加强 .2015年09月颁布ISO9001:2015***i新版本。






广州普持信息咨询有限公司是经过***相关部门批准注册成立的专门从事GMP认证、(CNAS)实验室认可咨询等认可、认定***技术服务机构(非中介公司)。咨询***组当地就近派遣。我司严格按照***质量监督检验检疫总局、***i认证认可监督管理委i员会(CNCA)、中国合格评定***认可委i员会(CNAS),制定的方针、准则与标准从事技术服务工作及相关活动,为各企业提供特定领域实战经验丰富的***组,新药研发SOP,理论结合实际,开展检验、检测、校准相关技术服务,并被其获取、理解与执行!欢迎联系我司了解:***GSP认证、新药研发sop、SOP流程、sop标准作业程序、***iso9001认证、企业质量体系定制、企业SOPs定制等。

新版GSP认证实施过程中的注意事项:

1、修订完善质量管理体系文件,岗位实际操作与制订的操作流程不符,为缺项。体系文件与企业实际相符。体系文件制订的制度应涵盖企业整个经营过程。

2、制订岗位操作流程,结合计算机系统制订,与现场的操作一致。如70条质量制度,30条非质量制度,60个操作流程。各岗位应有相关的制度。

3、岗位职责 32个岗位。应有所有人员的岗位职责,如企业有采购内勤,采购助理、采购员等采购人员,应设以上岗位的职责。

4、单列体外验收制度,疫i苗验收制度。涉及许可经营范围的,应设相应制度。如终止***制度、含麻制度、蛋肽制度、精神i***制度。严禁做一套,写一套。

5、查岗位计算机权限,随机抽查某岗位,系统界面有无无关的权限、模块出现。该岗位人员应熟悉计算机操作。质管部对各部门负责人的培训,各部门负责人应加强本部门员工的培训。

6、计算机系统,检查1天。

(1)检查内容:核对系统功能是否齐全,管控点是否有效,与企业介绍的功能模块是否吻合。

(2)检查各岗位的操作要点,各岗位管控点;

(3)提问岗位人员遇到质量问题时,在计算机系统上的操作流程。系统75项整改。

(4)严禁外i挂式功能,用报表代替系统应有的功能。

(5)收货员操作界面,应有物流的承运信息,如在途时间、承运时间。承运信息由采购订单传递到收货员界面。

(6)冷链品种的收货时间控制、温湿度控制。

(7)信息部介绍、演示系统的基础数据,如品种分类,管控点的范围包括上下游经营范围控制,委托书时效,质保协议时效、资质时效,SOP,系统具备***过期的拦截功能,提示功能。

(8)采购订单界面,承运信息:承运方式,承运单位、发运地点、在途时限、启动时间、运输方式。收货员勾兑采购订单,核实承运信息。

(9)体系文件的操作流程应与计算机流程相符。

(10)基础数据,包括品种信息、供应商信息,质管部负责录入、更新。

(11)经营数据的修改,应作风险评估,修改在质管部监督下进行。 (12)岗位操作权限设置,由质管部***,离职、新增人员,进入系统应重新***。根据岗位***设置相应的权限,如收货员无分配货位号的权限(验收员权限),关闭与收货员岗位无关的查询模块。

7、温湿度监控系统的布点。质量负责人、i质管部、仓储负责人需了解布点方案、布点的要求、设备的校验。

(1)了解校验报告、校验方案。

(2)一般情况下,温湿度系统不与ERP对接。

(3)冷链***的验证。验证报告,验证实施时间应与图表时间一致。对验证过程的拍照***。验证项目按类别进行,研发SOP,完成一个项目后再进行另一个项目的验证,不能穿叉进行。 冷链数据偏差纠正。 冷藏车厢内划线,限高堆放。 开门作业的时间限制。应有开门作业的说明流程

8、方针目标的分解。包括分解项目、内容、措施、实施人员、实施时间。

9、风险评估。各个部门寻找风险点,质管部汇总。评估方式可以用文字形式评估,或报表形式。评估内容应包括评估项目、评估要求、潜在的风险,风险后果,风险严重性,风险原因,控制预防风险的措施、责任人。

10、内审。按企业制度的规定要求进行。比如体系文件修改进行专项内审、场所变更专项内审、ERP升级专项内审、经营范围增加专项内审。以上各项内容变更,变更时间在两个月内的,可集***一内审;变更时间跨度大于半年以上的,应分别进行专项内审。

新版GSP认证的***i新要求

人员与培训

1、增加计算机信息管理员岗位,负责企业***质量信息安全。

2、不再设立计量员岗位。

3、突出质量管理机构负责人权责,建议企业设质量负责人,i质量负责人可兼职质量管理机构负责人。

4、执业药师注册i机制已较完善,八小时外可兼职其他单位,但不得从事零售卖药等相关工作。


广州普持咨询有限公司制定了完善的管理制度,行之有效的质量管理体系文件,严格的保密条例。公司采用国际领i先的管理方法及系统工程模式对咨询的每一个细小环节、过程进行严格控制和监督,确保为客户提供全过程的、高质量的咨询服务。普持咨询的实验室涉及到建筑、交通、环境、食品、***、冶金、电子、电器、汽车、水处理、***检验、煤炭、石油、化工、钢铁、塑料、机车零部件、纺织、校准等各个行业,通过多年的探索积累了丰富的实践经验。公司讲信誉、重质量的咨询风格和***化的咨询水平赢得客户及认证、认可机构的高度赞誉,且与认证、认可机构建立了良好的协作关系。欢迎联系我司了解:新药研发sop、SOP流程、sop标准作业程序、药i店GSP认证、***GSP认证、gsp***认证、***gsp认证标准、零售药i店gsp认证标准等。

什么是SOP(标准作业程序)

SOP是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序(标准操作程序),就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

如何做SOP?

1、先做流程和程序。

2、确定每一个需要做SOP工作的执行步骤。

3、套用公司模板,制定SOP

***GSP认证

信息化目标建立符合***食品***监督管i理局和广东省局新版GSP管理需求的计算机管理系统。***借助计算机系统来规范管理公司国产***、进i口***、医i疗器械等商品的购、销、存、运等业务与财务,并确保能顺利通过新版GSP认证,为公司的生存和发展打下坚固的基础。***融合财务与业务的管理需求,真正实现财务业务一体化管理,消除各种信息孤岛。纳入规划范围的各种财务业务数据避免重复或多次录入,尽量做到各种财务业务数据一次录入,全局共享,抛掉各种手工帐或报表,***提升各部门及公司整体管理效率,以支撑公司业务的快速扩张。


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