【时间地点】
深圳 2016年12月9-13日
滚动学习，每次5天。
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
【学习***】
原价25000元，目前优惠价RMB20000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，***费用，中***，课间茶点和服务费。
原价25000元，目前优惠价RMB20000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，***费用，中***，课间茶点和服务费。
【培训对象】
有绿带基础或五年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来***者。
【课程目的】
如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花10天的时间获得工作10年以上的经验和能力；
如果您想成为未来的***者；
如果您想在2017年工资提高100%以上；
如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；
您的***佳选择是：
参加思慧德咨询***为您定制精益六西格玛黑带***训练！
精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的*********有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部***者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型***人才，是企业未来的***的***者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方***，并灵活运用此方***持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本***研修班，一方面培养企业未来的***者，同时也面向取得目前******的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，***讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更***创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计***课程。
学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询***辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。
思慧德咨询***根据基础好、时间成本高的学员需求，特别把20天的黑带内容在10天内完成训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。
有绿带基础或五年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来***者。
【课程目的】
如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花10天的时间获得工作10年以上的经验和能力；
如果您想成为未来的***者；
如果您想在2017年工资提高100%以上；
如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；
您的***佳选择是：
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精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的*********有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部***者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型***人才，是企业未来的***的***者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方***，并灵活运用此方***持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本***研修班，一方面培养企业未来的***者，同时也面向取得目前******的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，***讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更***创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计***课程。
学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询***辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。
思慧德咨询***根据基础好、时间成本高的学员需求，特别把20天的黑带内容在10天内完成训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。
【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导
【课程大纲】
第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、***流程SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图V***
12、测量系统分析
13、过程能力分析和计算
14、数据收集和分层
15、因果分析
16、程序分析和动作时间分析
17、设备OEE分析
18、探索***形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的几个概率分布
17、单样本置信区间和假设检验
18、双样本置信区间和假设检验
19、样本容量与风险
20、离散数据的置信区间和假设检验
21、非参数统计
22、卡方检验
23、多变量分析
24、方差分析
25、单变量回归分析
26、多重回归分析
27、回归分析中的错误与策略
第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、***流程SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图V***
12、测量系统分析
13、过程能力分析和计算
14、数据收集和分层
15、因果分析
16、程序分析和动作时间分析
17、设备OEE分析
18、探索***形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的几个概率分布
17、单样本置信区间和假设检验
18、双样本置信区间和假设检验
19、样本容量与风险
20、离散数据的置信区间和假设检验
21、非参数统计
22、卡方检验
23、多变量分析
24、方差分析
25、单变量回归分析
26、多重回归分析
27、回归分析中的错误与策略
第2周
28、试验设计介}9
29、试验结果的分析
30、全析因试验设计
31、部分析因试验设计
32、筛选试验设计
33、中心复合试验设计
34、Box-Behnken试验设计
35、田口试验设计
36、调优运算（EVOP）
37、混料实验设计
38、谢宁DOE
39、防错法
40、看板管理和可视管理
41、供应链精益管理
42、SPC介绍
43、计量值数据控制图
44、计数值数据控制图
45、***控制图
46、控制计划
47、标准操作程序
48、“6S”和现场管理
49、可靠性工具
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1）从企业诊断开始
2）三年持续改善项目介绍
3）走向世界***的历程
51、***企业精益六西格玛导入案例
52 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A （质量突破性改善）
案例B （产能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （库存降低案例）
53、 回顾与展望
1）如何策划成功的六西格玛管理战略
2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图
3）***绩效模式与六西格玛的结合--***六西格玛体系
4）总结与回顾
5）讨论和解答
28、试验设计介}9
29、试验结果的分析
30、全析因试验设计
31、部分析因试验设计
32、筛选试验设计
33、中心复合试验设计
34、Box-Behnken试验设计
35、田口试验设计
36、调优运算（EVOP）
37、混料实验设计
38、谢宁DOE
39、防错法
40、看板管理和可视管理
41、供应链精益管理
42、SPC介绍
43、计量值数据控制图
44、计数值数据控制图
45、***控制图
46、控制计划
47、标准操作程序
48、“6S”和现场管理
49、可靠性工具
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1）从企业诊断开始
2）三年持续改善项目介绍
3）走向世界***的历程
51、***企业精益六西格玛导入案例
52 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A （质量突破性改善）
案例B （产能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （库存降低案例）
53、 回顾与展望
1）如何策划成功的六西格玛管理战略
2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图
3）***绩效模式与六西格玛的结合--***六西格玛体系
4）总结与回顾
5）讨论和解答