一、课程对象：部门总监、经理、主管
二、课程内容：
MTP1、管理者角色认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养***与要求
七、***管理者职业素养之情绪与压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、***管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是***重要的管理活动
二、***沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的***与评估
现场演练与互动
MTP4、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、打造***团队
一、如何理解团队的概念
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
三、老化团队的特征及管理
四、如何提升团队执行力
五、打造***团队的十大策略
课程对象：部门总监、经理、主管课程内容：
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养***与要求
七、***管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、***管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是***重要的管理活动
二、***沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的***与评估
现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导
一、培养下属是管理者的使命
1．培养下属对***的重要意义
二、培育下属之前的准备
1、培育下属什么
2、培育下属原则及常见错误
三、如何培养下属
1、做老师的资格
3．如何培育
案例分析与启示:“猴子管理”
4．员工课程技培训巧
四、 如何做好辅导
1． 员工辅导技巧
2． 会议辅导技巧
五、通过***培养下属
1．权责对应
2．适度***
3．循序渐进原则
4．建立约定
e、如何避免***失败