企业资质

深圳市扬亚科技有限公司

普通会员14
|
企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:广东 深圳
联系卖家:
手机号码:
公司官网:www.raise-sz.com
企业地址:
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

本公司主要经营安全认证(CE&UL&FCC&FDA&CB等)等。公司秉承"顾客至上,锐意进取"的经营理念,坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾!主营产品CE认证咨询CCC认证咨询FCC认证咨询FDA认证咨询T......

优惠提供企业SPC培训服务

产品编号:3398393                    更新时间:2020-08-16
价格: 来电议定
深圳市扬亚科技有限公司

深圳市扬亚科技有限公司

  • 主营业务:CE CCC UL CB CE ISO9001 IS...
  • 公司官网:www.raise-sz.com
  • 公司地址:

联系人名片:

联系时务必告知是在"产品网"看到的

产品详情

一、背景
FMEA,SPC,MSA我们称之为预防工具三剑客,SPC,MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计,没有数据分析,更是没有分析后的应用与改善。
贵公司有过TS/TL系统实施的基础,且曾有过SPC培训,那么此次训练基点会在SPC的分析与应用.
课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。 
   

二、培训受益
◆让学员认识统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
  
课程内容:
一、数据的基本常识:
⒈数据的分类
⒉收集数据的目的
⒊收集数据应按注意的事项 ①有效数字
②数字的修约规则
⒋数据的几个重要特征:
①表示数据集中位置的特征数
②表示数据离散程度的特征数:极差、方差、标准偏差(σ)
⒌标准差与平均值关系
二、关于SPC理解
1.永续经营法则
2.客户对供应商spc之要求
3.SPC基础
SPC起源、背景
***新版本 SPC的变化
SPC的假设条件
统计资料的类型(计数、计量)
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
三、控 制 图--SPC质量控制的基本元素是控制图。
⒈什么是控制图:(控制图原理:3σ原则) ⒉控制图的主要用途:
变异的本质:共同原因、特殊原因
管制状态
SPC两个阶段:分析阶段,监控阶段
分析用的控制图主要目的: 管理用的控制图主要作用:充分体现出SPC预防控制的作用。
⒊控制图的基本形式 控制图的种类及主要用途 (表)
⒋计量值控制图
⑴平均值-极差控制图
例:
①收集数据  ②数据分组,填入数据表
③计算各组(样本)的平均值X和极差R
④计算总平均值和极差R ⑤计算中心线和控制界限:控制图系数表
⑥绘制控制界限
⑦标注有关可参考事项 ⑵中位数和极差控制图:案例:  ⑶单值─移动极差控制图(X-Rs) 做法。例:某零件X-RS控制图
①收集数据,填入数据表
②计算各样本的移动极差及其平均值
③求X控制图的中心线和控制界限  ④求Rs控制图的中心线和控制界限
⑤画中心线的和控制界限
⑥标注有关事项
⑷平均值和标准偏差控制图
案例:
⑸控制线的修订分析
⒌计数值控制图
计数值控制图有不合格品率控制图(P图)、不合格品数控制图(Pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(C图)。
⑴不合格品率控制图(P控制图)
主要用途
P控制图几种画法:
一是收集的样本大小n不等
二是对上述控制界限的计算进行简化,
不合格品率控制图(P控制图)画法:案例1:案例2:  ⑵不合格品数控制图(Pn控制图)案例:  ⑶单位缺陷数控制图(μ控制图)  ⑷缺陷数控制图(C图)  (例子)   ⑸公差百分率控制图
①什么是公差百分率控制图
②中心线和控制界限的确定 ③公差百分率控制图的特点
⒍控制图的观察分析   控制图与工序变化的分析和判断
⑴工序稳定状态的判断
工序是否处于稳定状态,必须同时要满足两个原则
⑵工序不稳定状态的判断
①点子超出控制界限
②点子处在警戒区内
③点子在控制界限内,但点子排列有缺陷
⒎控制图异常的处理
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图:  ⑵控制图两种错误的分析
⑶3σ控制界限的意义 ⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面:
⒏使用控制图的注意事项
①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算
课堂练习
四、工序能力分析
⒈工序能力的含义:工序能力与生产能力、机械能力的区别
⒉工序能力的数量表示: 为什么用6σ来表示工序能力?
⒊工序能力与公差图
⒋工序能力指数Cp及其计算
①正态分布
②双向允差,工序分布中心与规格中心重合(即无偏移的情况)
③双向允差,工序分布中心与规格中心有偏移
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示: 例: ④单向公差情况:只有公差上限TU时
单向公差情况:只有公差下限TL时 :例:
⒌工序能力的判断及处置
⑴工序能力判断标准 ⑵有偏离系数工序能力的判断标准  ⑶CP值对应的总体不合格品率表(%)  ⒍处  置:
CP>1.67时、1.33 < CP≤1.67时、1< CP≤1.33时、0.67 < CP≤1时、CP≤0.67时 ⒎改善及矫正措施
⒏工序能力指数计算练习
五、推进SPC的关键点
1、 培训SPC
2、 确定关键质量因素
3、 提出制程管制标准
4、 在各部门落实,将具有立法性质的有关制程管制标准的文件编制成明确易懂,便于操作  的手册,供各个制程使用
5、 统计监督和管制制程
6、 诊断异常和采取措施解决问题
六、小组讨论与问题解答
七、回顾与总结

 

 

深圳市扬亚科技有限公司电话:传真:联系人:

地址:主营产品:CE CCC UL CB CE ISO9001 IS...

Copyright © 2024 版权所有: 产品网店铺主体:深圳市扬亚科技有限公司

免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。产品网对此不承担任何保证责任。