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北京集团电话代理商，国威集团电话供应渠道
北京集团电话北京地区总代，产品渠道处在价值链的上游，有一定的市场份额，有一定的品牌号召力，有产品有资源，所谓“水到渠成”，而我们现在有“水”，需要的是修建“渠”，一个能要把现有销量提高几倍，甚至十几倍的强大的销售渠道。目前，在北京强大的，符合市场需要的渠道销售商网络，是我们部门的工作***之一。
怎样建立渠道销售网络，与渠道商建立良好的关系，是这次计划的重中之重。而做好这个工作之前，需要先解决好的另一个问题，便是建设好语音产品事业部的团队，只有一个有效的，团结的，准确的完成工作计划的***，才能建立一个***的渠道销售网络，培养和管理渠道商，使其成为公司忠诚的合作伙伴。
一 部门团队的建设
语音产品事业部的团队建设，工作基础是一套制度的建立，以下是团队建设的4点意见：
1、制定规则。
马上建立语音产品事业部新的激励制度，并付诸执行。制度能适应当前的销售现状，岗位职责明确，量化考核指标，能体现公司的人文关怀，能体现奖惩分明，能激发大多数员工的积极性，能让团队的凝聚力更强。
2、***培训员工。
定期培养员工积极冷静的心态，顽强向上的心态，面见渠道商的谈判技巧。
3、分工与合作。
发挥员工所长，工作分工，比如小杨擅长并熟悉威谱产品，小蒋熟悉国威产品，小蒋电话销售比较强，小杨客户销售经验（责任心）比较强，曹面见客户沟通经验比较强。以拿下渠道商为目标结果，展开合理的分工与合作。
二 渠道的建设
建立起来上下齐心的销售团队，接下来的工作，就是怎样建立渠道销售（和渠道商如何沟通，如何达成共赢），以下是4点建议：
1、明确北京市场渠道的规模。
主要包括两个方面，一个是渠道市场销售量和渠道销售商的数量。了解清楚了北京市场同品牌语音产品的销售量，为下一步制定渠道销售政策有了依据，掌握了渠道销售商的数量，为整顿这个品牌的市场，防止窜货有了初步的掌控，也为下一步建立渠道商找到了目标。
2、制定渠道政策。
制定符合市场的，有一定挑战性的销售目标，然后将其分到每个渠道商，同时根据渠道商消化能力的不同情况，给予有吸引力的销售政策，用利益激励渠道商成员，形成良性的销售过程。
3、建立有序市场。
鉴于这个市场的低端价格竞争局面，和渠道商签定协议，建立销售***终客户的******格底线规则，建立渠道商有偿举报制度，联手打击突破价格底线竞争和窜货行为，以保证合理有序的三方利益，逐步建立三方共赢局面。
备 注：本公司周六日不休息，公司安排有专门的技术人员为您服务，欢迎 新老客户来电垂询！
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