业务流程外包的形式-业务流程外包-武汉锦绣人才服务(查看)

一些第三方物流提供商还没有能够完全步入满足客户准确需求的阶段。一些第三方物流提供商变得过关注于“管理”任务，而不是流程，过于关注母公司的核心业务，而错过了提供价值的机会。结果，第四方物流提供商成为了业务外包的替代者。这些新的业务流程外包物流服务提供商能使企业通过跨多个企业实现可视化和资源整合，进而实现供应链核心部分的管理。它们设法管理流程、人员和技术三个主要的元素。第四方物流的使用者能更好地关注于企业核心能力，业务流程外包公司，更好地管理和利用企业资产和资源以及库存和人员，更好地利用第四方物流所能做的。
研究人员认为，任何流程都有可能成为被外包的业务流程。但是，业务流程外包的形式，为了提高业务流程外包成功的可能性，两家公司之间合作关系必须能反映流程的本质特点，业务流程外包分类，也就是说，业务流程外包的治理结构与被外包流程的特性要一致。在两种特定的情况下，业务流程外包，这两者的关系相互适应得很好。第1一种情况，外包的流程特点是：复杂性低、***性高，战略重要性低。要想外包这种流程，公司的治理模型应该是：与提供商保持距离，选择有口碑的***性公司，并尽可能少地参与外包流程的运营和管理。这样合作的特点是：双方的信息沟通很少，***放在对任务的控制上。
由于第三方物流企业遗留了服务空间，第四方物流1产生了。第四方物流提供商和第三方物流提供商是截然不同的。第四方物流是业务流程外包的提供商。这种领1先的物流提供商将带来价值并且为满足客户需要设计一种新的方法。第四方物流是中立的，它将管理物流流程，而不考虑与企业合作的送货者、承运人和仓储方是谁。第四方物流能够而且将会管理与客户合作的第三方物流提供商。
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