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 仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常***，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从***高管理层到***基层的全体员工。

    你也许会想，这么***而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！

    不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

    简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

    贯标——文件编制——全员培训——试运行——监督、改进


    你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。


    以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

.企业原有质量体系识别、诊断；

.任命管理者代表、组建ISO9000推行***；

.制订目标及激励措施；

.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

.ISO9001标准知识培训；

.质量体系文件编写（立法）；

.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

.内审员接受训练；

.若干次内部质量体系审核；

.在内审基础上的管理评审；

.质量管理体系完善和改进；

.申请认证


上述过程均由质量体系认证咨询机构指导完成。