九爱热心(图)-母婴整店输出收费-开封母婴整店输出

公司主要面向孕婴童实体零售，为其提供全1方位形象策划、***研发设计、品牌形象升级及推广策划等多项综合服务。名赞拥有360度视野创新思维的自主研发门店设计策划团队、1000多家***零售连锁企业的项目开发经验。公司以创新为宗旨，建立了多套完善的母婴零售解决方案，帮助每一个门店真正走入新零售，协助门店达成具可操作性的独特赢利模式。

1、定时薪

根据当地的薪资水平，以接近或略高于当地销售及服务行业的平均时薪作为参考标准，时薪的薪资范围在8-16元之间，部分需参考当地劳动局的管理规定。

2、定班制、定时长

确 定了时薪以后，就要确定班制和上班时长，是早晚班轮换还是连续上几个小时，还是做一休一，确定上班的班制和上班时长之后就基本上确定了该员工月30天的基本薪资了。

3、定全勤或福利

并不是说确定了时薪、班制和时长以后就确定了员工的月薪，如我们确定了员工每小时10元的时薪，以及每天12小时上班，做一休一，那么每个月的薪资标准是12X15X10=1800，将其中的200元作为全勤奖励，即定为1600的底薪加200的全勤奖励。连续上班半年以后，母婴整店输出费用，每月月薪加50的工龄工资 ***r高3年可加300、那么如果一个老员工上班3年，***终的底薪就是2100（其中200的全勤）.母婴整店输出

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知己知彼百战不殆，先摸清别人的情况，对其的分析上在定制个人的开店计划，再有俗话说“酒香不怕巷子深”母婴消费者的出发点就是“物优价廉”，所以题主开店的时候一定要严抓产品这条线，当然服务有得落实到位，外加对外的门店宣传等活动，相信即使在偏僻的地段也能做的风生水起！母婴整店输出

很多时候，母婴店引进一个新品牌的商品，本想通过新产品来吸引顾客，提高营业额的，但结果往往差***意，甚至有的新品在引进一段时间后，就成了滞销品，***后只能靠促销、***、甩卖销售出去，那么怎样才能让新品快速成为“爆品”呢，想必这是大家都想知道的吧!今天就跟大家分享一点经验。

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3. 产品同质化，盈利模式单一。

虽然表面上很多品牌通过扩张服务项目力求差异化，但实质上拓展的服务项目并不能产生效益。而核心服务仍然同质化严重，也就是说去各个品牌的门店感受到的服务内容和服务质量差别甚微，这同时也就导致了服务价格无差异，门店的利润在行业内透明化，没有品牌溢价效应。

4. 客户关系管理不到位，母婴整店输出收费，用户黏度低。

目前母婴生活馆唯1用于留住客户的方式是办理会员卡，也快速获取沉淀资金。但是在会员卡泛滥的时期，这一方式对于客户关系管理来说实在很单薄。而品牌在占有大量客户数r据资源的情况下，没有进行充分的利用，只是简单的以短信方式提醒用户消费，这种方式，开封母婴整店输出，不仅不人性化，母婴整店输出方案，而且也不是服务行业应有的管理手段，所以会员利益得不到体现，就无法黏住用户。母婴整店输出